精益生产与六西格玛的对比有什么区别？.pdfVIP

免费现场调研，快速锁定企业问题 咨询网址： 精益生产与六西格玛的对比有什么区别？ 1、直接目标 精益生产：①消除一切浪费，降低成本、②缩短流程周期，增强响应能力 六西格玛：①消除变量，增加价值、②优化流程，提高质量 2、关注焦点 精益生产：价值流、问题、工具方法、5S 现场管理、准时生产、快速换模、 Kanban、基础IE、并行工程、目视管理、自动化、平准化、TPM、约束理论、 持续改进、面向可制造性/可装配性设计、价值工程和标准化作业等。 六西格玛：分层法、散布图、排列图、因果图、关联图、系统图、亲和图、矩 阵图、短阵数据分析法、过程决策程序图、SIPOC 图、 QFD、FMEA、DOE、SPC、测量系统分析、方差分析和平衡记分卡等。 3、共同点 ①关注顾客满意，顾客驱动、②关注财务成果、③注重持续的系统整体改进、 ④都重视改变思想观念和行为方式（注：精益要求把“部门”和“成批排队”思想转 换成“团队”和“连续流动”概念）、⑤全员参与，团队相互合作与协调、⑥管理层 的大力支持与参与、⑦注重人、系统和技术集成