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如何解决项目的范围管理问题这个案例所反映的问题在信息系统实施中是比较普遍的在开始实施时公司所碰到的表面上的种种分歧归结起来本质上主要是项目的范围管理问题定义项目范围可能是定义一个项目过程中重要的部分事实上如果你不确定你在进行的是什么以及你所进行的项目的边界在哪里你就根本不可能成功管理项目范围是项目管理中重要的一部分但是如果你没有很好地定义项目范围那么你的项目将不可避免地面临失败的危险糟糕的范围管理是导致项目失败的致命伤通常在实施项目时会遇到下列问题咨询公司或系统集成商往往有一种的气魄的确一个实力
如何解决项目的范围管理问题
这个案例所反映的问题在信息系统实施中是比较普遍的。在开始实施时 a、
b 公司所碰到的表面上的种种分歧，归结起来本质上主要是项目的范围管理问 题。
定义项目范围可能是定义一个项目过程中重要的部分。事实上，如果你不 确定你在进行的是什么，以及你所进行的项目的边界在哪里，你就根本不可能 成功。管理项目范围是项目管理中重要的一部分。但是，如果你没有很好地定 义项目范围，那么你的项目将不可避免地面临失败的危险。
糟糕的范围管理是导致项目失败的致命伤，通常在实施 PDM 项目时会遇到 下列问题：
?咨询公司或系统集成商往往有一种 “ neversayn的气魄。的确，一个实力
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