员工学习培训管理实施细则.docVIP

共享知识 分享快乐 湖北陆诚建设工程质量检测有限公司 员工培训管理实施细则 一、目的： 依据省相关文件和湖北陆诚建设工程质量检测有限公司 《员工培 训管理制度》，为规范员工培训工作，确保培训过程的有效管控，确 保培训效果，特制订本实施细则。 二、适用范围 本细则适用于公司对内部 （包括各分实验室） 员工的所有内部培 训，外派培训或考试等。 三、培训职责 1 、员工培训由员工所在部门 （各检测室、各分实验室、综合办、 质管部）具体组织实施，由综合办和质管部组织加协调和监督检查。 、多部门联合组织的培训，由综合办具体组织实施。 、培训过程中有关岗位，人员的具体职责，见本细则的其他条 款。 四、培训类型与要求 、培训类型按空间计量分内部培训和外部培训二大类，按时间先后分为岗前培训和继续教育培训二种类型。 岗前培训包括新员工入职培训、 新员工岗位技能培训， 继续教育培训包括在职员工岗位例行培训、 在职员工升职培训、员工补强培训，员工转岗培训。 培训范围为公司全体员工。 卑微如蝼蚁、坚强似大象 共享知识 分享快乐 2 、员工岗前培训的时间不少于 60 学时，其中上岗理论基础培训不少于 24 学时，实践操作培训不应少于 36 学时，采用百分制考核的方式， 80 分以上者为合格，合格者可取得相应学分，修满相应学分者，综合部发给学员上岗证书，培训不合格者，综合部可根据该学员实际情况，选择继续参加培训、转换岗位或劝其离职。培训学时以小时为计量单位，每 1 小时为 1 学时，采用比对时产生不易用小时确定学时时， 该员比对学时数由总工办确定。 培训讲师同时获得学时系数的 2 倍学时数。 、员工继续教育的培训时间规定三年为一周期，三年内继续教育的时间不少于 60 学时，每年不少于 15 学时，根据员工的当前实际可选择理论培训、 实操培训等。 培训成绩采用百分制考核方式， 80 分以上者为合格， 继续教育培训未通过者， 视情况降级其技术资格等级或其他处罚。检测工龄满 15 年以上的员工，可根据自身特点，选择培训科目，培训成绩可记入档案，但不作为学时数的强行规定。 4 、非技术岗位员工岗前培训时间不少于 30 个学时，采用理论考核和案例分析考试二部方式考核， 80 分以上者为合格，合格者发给上岗证书，不合格者可根据员工实际采用延长试用期， 和与下一批 入职学员一起学习考试直至修满全部学分， 或劝其转岗、不予录用等。 非技术岗员工继续教育培训时间规定为三年一周期， 三年内继续 教育的时间不少于 40 学时，每年不少于 10 学时，培训成绩采用百 分制考核方式， 80 分以上者为合格，取多次培训考试加权平均成绩 作为该周期的培训成绩，继续教育不合格者，可选择转岗、降级或其 卑微如蝼蚁、坚强似大象 共享知识 分享快乐 它处罚，工龄满 15 年的员工可根据自身情况选择培训科目，培训成 绩记入档案，可作为提升晋级的依据。但不作为学时数的强行规定。 、分实验室的岗前培训可由总公司总工办和综合办统一组织集中进行。也可由分实验室自行组织，由分实验室自行组织时，必须通过总工办和综合办组织的理论考试和实操考核。 、员工可跨部门选修学分， 技术岗位可选修非技术岗位的学分， 反之亦然，跨部门选修学分不得超过员工现岗位学分的 40% 。未参加培训，或培训未通过的人员禁止独自进行具体的检测工作， 但新人可在资深人员的带领下学习各种检测方法。 、新员工的入职培训由综合办集中组织，入职培训责任人为综合办主任，培训主持人为综合部的人事主管， 新员工所在部门组织的 岗位技能培训培训责任人为第一责任人。 培训主持人为所在部门的行政文员，无行政文员时， 由该部门第一责任人或者第一责任人指定的有责任心的人员担任。总工办负责对各类培训实施指导、监督、有权对培训管理不力的部门提出批评通报， 责令整改提出处理意见并报公司总经理批准。 （ 1）新员工入职培训，必须包括以下内容 a）公司概况、组织机构、规章制度、企业文化、安全卫生教育 等。 b ）公司的发展战略、 公司使命、公司愿景、公司的核心价值观、 公司智联方针。 c）公司的适用要求、质量管理体系的基本知识。 卑微如蝼蚁、坚强似大象 共享知识 分享快乐 （ 2）新员工岗位技能培训主要内容有： a）岗位职责。 ）常规检测方法的理论知识。 c）检测操作的技能。 ）有关记录表格的填写方法。 、在职员工的继续教育培训由员工所在部门组织实施，培训责任人、培训主持人同第 7 条，培训的主要内容为： a）新标准、新规范的学习。 ）新检测方法的探讨。 c）工程检测中常遇问题及处理方法的交流。 ）专业知识摘要。 、员工外派培训（考试） 公司员工参加公司以外系统组织的培训， 由总工办和综合办负责 人、各部门第一负责人与有关培训机构建立日常工作联系。 在接到各机构培训