扬尘治理管理制度 .doc

. 一、扬尘管理目标 施工现场扬尘治理“五个到位” 审批到位、报备到位、监控到位、人员到位、 ，配备措施到位 “六个百分百” 100% 围挡 工地废料堆放 100%覆盖 施工现场道路 100%硬化 驶出工地车辆 100%冲洗 拆迁工地 100%湿化作业 暂不开发场地 100%绿化 二、组织建立制度 项目部扬尘控制领导小组，负责施工现场扬尘污染控制的策划、 组织、落实、并从财力、物力、人力上实施战略布置，将本工程的施 工扬尘控制溶入到整个管理中。 扬尘控制领导小组：（根据项目具 体情况进行调整） 组 长：高大明 副组长：贾伟 组 员：李北京、王恒、张博、黄凯、王干、许传海 组长 ：负责全面管理，与有关部门的协调，定期组织检查。 副组长 ：具体负责做好扬尘治理的落实、安排、指挥等各项管理工作。负责日常检查，定期检查的组织，全员扬尘治理工作的教育，配合做好现场宣传工作。具体负责现场扬尘治理各项工作的协调。负 . . 责项目扬尘治理工作的宣传、培训工作。 组员： 安质室：李北京、王恒 具体负责扬尘治理的日常监督检查工作，检查通报的起草，扬尘预防治理培训宣讲； 技术主管：贾伟 负责对现场扬尘治理情况进行监督，扬尘治理措施的制定，扬尘预防治理培训参加人员的组织； 物资室：卢彬 负责项目扬尘污染防治物资准备，确保现场材料存放规范，租赁周转材料及时退租。 综合办公室 : 张博 负责扬尘治理