煤矿调度室主任述职报告总结计划.docVIP

公司各项生产计划和工作安排认真组织和指挥生产调度，顺利 完 成采面接替工作目标， 主要做了以下几方面的工作： 这一 年的调 度工作我总结为以下几点： 一、根据自身实际，建立和健全了调度室各项制度，全体调 度室人员，全面落实安全生产责任制。 为了做好调度室的工作， 争创一流业绩， 我们认识到必须 要有较高的政治理论素质和分析解决问题的能力。 定期组织全体 工作人员认真学习公司下发的各种文件精神，明确了每个人的岗 位责任，工作任务，做到分工明确，责任清晰。 树立高度的服务 意识，服务态度和蔼、热情、耐心、细致，为公司上下沟通提供 良好周到的服务。 认真组织业务学习，提高理论水平，与此同时 经常深入实际， 深入采掘一线，调查研究，熟悉生产情况，掌握 第一手资料，及时向各级领导汇报生产情况。 在调度工作中，调 度室根据工作实际制定了调度室工作无间隙传达和交接， 对重点 工作任务实行全程跟踪安排解决。 将总体目标和工作内容具体 化。 日常工作中与调度对象建立良好有效的沟通，做到固定任务 传 达提前及时准确、临时任务做到说明详细无误，安排合理，尽 可能缩短工作任务完成的时间。 认真对待调度对象的咨询、合理 要求及提出的建议，创造和谐的调度氛围，以优质规范的服务、 良好的工作作风赢得了广大员工的支持。 二、定期组织召开调度例会、专题调度会议，反复研究现场 生 产管理主要环节问题，并积极给领导提供决策依据。 组织召开调度会、生产协调会，和公司领导，生产骨干共同 研 究解决安全生产中存在的问题，督促检查任务落实完成情况， 及时 对各部门进行人力、物力等合理调度，确保生产各环节的理 顺与协 调。 想方设法弥补工作上的不足，认真审视每一阶段的工 作，改进不合理的工作流程，遇到问题及时沟通，解决。 尽全力 提高工作效率和工作质量。 及时掌握生产形势，分析生产动态， 对生产薄弱环节、采掘接替、 13 采区恢复等进行专题调度。 特 别是 13 采区的恢复工作，组织召开多次专题调度会，安排部署 清淤、修理、排水工作。 三、重点环节、在安全的基础上保证采面顺利接替 今我矿采掘严重失调。 采面及采面走向长度已非 常短，可能造成井下无面可采的局面。 在此情况下，调度室周密 部署、重点支持、全面调度，精心组织人力、物力，保证了 采面在很短的时间内顺利贯通，有力地扭转了采掘失调的局面。 目前，采面已经结束已由采面接替。 当时由于时间紧、 任务重，在掘进期间，我经常深入井下一线，及时发现掘 进期间实际困难，协调、解决现场实际问题。 四、管生产必须管安全， 管生产必须安全，只有安全抓好了，生产才能畅通无阻。 在 当今安全形势十分严俊的情况下， 我矿在安全问题上是再也经不 起任何的风吹草动了。 我时时刻刻把安全放在第一位，下井就是 到现场去排查隐患，安排及时消除隐患。 每次下井到达工作地点， 总是先给当班责任人交待应注意的问题， 那些是重要的容易出问 题的地方，提醒当班薄弱环节，提出整改意见，做到“不安全、 不生产” 。 回风巷维修期间，重点跟班，坐阵指挥，保证了 维修期间安全生产。 四、认真做好会议记录、整理会议纪要，服务于安全生产。 我们认真组织好各种会议。 无论是临时性会议还是矿井各种 例会， 都严格按照矿领导的要求认真组织， 并及时准备各种材料、 报告，基本上没有出现过任何的失误。 在各种会议召开之后， 都 及时的按要求整理会议纪要， 以便使会议精神得以及时的上传下 达。 五、建立健全管理机制，完善调度室软硬件建设。 根据上级部门及公司领导要求， 建立健全了调度室各项管理 机制和制度和领导值班制度，加强调度指挥中心建设，充分发挥 了调度监控指挥中心作用，改善了领导值班室居住条件。 按 质 量标准化要求规范调度室各项专题记录、报表、台帐、总结等资 料，有完整的原始记录和档案管理， 调度资料定期归档保管。 六、加强信息报送质量， 完善公文处理流程 一是信息力求又快又准。 及时、准确、全面地为矿领导和公 司报送信息。 我们在信息工作中努力做到“收集信息第一时间、 报送信息第一时刻、处理信息第一时段” ，确保信息快速报送。 二是督查力求落到实处。 我们进一步落实了督查制度，对各级管 理部门及公司下发的重 大决策、重要工作部署，重要会议、重要 文件、重大决定事项的执行，领导交办的事项等在基层单位的贯 彻落实情况，组织开展督促检查，即传达领导指示，又反馈各种 信息，做到了快捷和实效，保证全矿上下政令畅通。 今年以来， 没有出现任何重大失误行为， 较好地推动了公司重大决策的落实 和各项目标任务的全面完成。 在总结一年工作成绩同时 , 根据自己的工作， 结合岗位要求，存在以下几方面不足 二是待人处事不够成熟。 对一些事情的处理，容易情绪化，所以 在工作中有时有急燥情 , 用理论