重点项目施工组织机构及人员配备.docVIP

施工组织机构及人员配置 一、组织机构安排 依据该标工程特点，以加强管理、便于协调、充实作业层为标准，设置该标段公路新建工程项目经理部。该项目经理部下设总工程师、生产副经理两个兼现场责任人、后勤副经理、下部设有综合办公室、工程管理部、质量安全部计划协议部、工程物质部、财务管理部、设备保障部、环境保护办公室、劳动卫生保障中部、医疗保障中心、生活保障部，各个部下又设有工程技术室、施工调度室、中心试验室、控制测量队、质量管理室、安全管理室、物质管理室、采购供给室、设备管理室、设备维修站、环境保护室、劳动卫生保障室、采购供给站、计划财务部等，项目部下设三个道路施工队、三个涵洞施工队、桥梁施工队、环境保护队、自采石料队、汽车运输队。现场组织机构见图1-1-4。 二、设备人员动员周期和设备、人员、材料运往施工现场方法 我企业一旦接到中标通知书后，立即进行人员、设备动员和调遣工作。3天内派项目经理部关键责任人、管理人员、技术人员进驻工地，和前指办和业主接洽同时，具体勘察、了解施工沿线情况，立即安排落实施工营地，开始料场、拌和场、机械停置场修建工作，并着手水、 电、路三通准备工作。 同时，企业会同项目经理部相关人员根据施工方案中工序前后，组织对应机械陆续进入工地，包含路基施工机械、桥涵基础工程施工机械设备等。做到临建工程、电力设施等修建、架设和施工机械、人员进入现场同时进行。 设备人员动员周期均需30天，其中关键工程机械和人员动员周期控制在15天之内。完成多种临建设施均45天，关键便道和施工临时设施建设控制在25天之内。关键机械设备用平板拖车由南宁、柳州工地和桂林基地运到工地，包含钢材、水泥等。地材从工地周围料场调运。 1．项目关键管理人员职责 (1)项目经理 ①正确落实国家各项政策和法令，实施国家和上级制订规范和要求。 ②落实处项目质量安全目标，建立健全组织机构，依据工程情况，合理配置所需资源。 ③主持全方面工作，确保全方面推行项目协议。 ④定时组织安全、质量大检验，主持制订改善方案和各项方法。 (2)项目总工程师 ①全方面负责本项目标施工技术管理工作，主持编制本项目标实施性施工组织设计。 ②督促检验物资、设备采购，加强施工全过程工序控制，主持对不合格品评审和处理。 ③组织推广和应用“四新”技术，编写相关结果汇报，组织完工文件编制及验收交接工作。 (3)项目总经济师 项 目 主 要 管 理 人 员 及 技 术 人 员 表 表2-2-1 人员类别 平均年纪 人数 总计 其中:女性 一、管理人员 35 5 1 项目经理 45 1 2 副经理(兼现场责任人) 42 2 3 总工程师 33 1 4 总经济师 41 1 二、技术人员 16 1 道路工程师 37 3 2 桥梁工程师 38 1 3 地质工程师 41 1 4 机械工程师 36 1 5 测量工程师 42 1 6 试验工程师 36 2 7 质检工程师 42 2 9 其它技术工作人员 30 6 三、经济管理人员 11 1 协议管理人员 34 1 2 财务人员 36 4 3 计划人员 38 1 4 材料供给人员 40 4 5 其它经济管理办事人员 39 1 ①认真落实实施国家相关方针、政策、法令、法规，围绕处质量方针和目标及本项目标创优计划，开展经营管理工作。 ②主持整个项目标验工计价工作，督促处理预决算工作中出现问题。 ③组织应用统计技术做好计划统计工作，使计划统计立即、正确、齐全，为项目经理提供可靠调控和决议依据。 ④抓好成本管理，科学利用资源，制订节省、节支制度。 (4)工程技术部部长 ①在总工程师领导下，直接负责整个项目标施工技术工作，对本部工作质量负责。 ②组织制订综合实施性施工组织设计，制订满足协议要求施工技术方案，对其正确性、完整性负责。 ③组织对关键、难点、关键和特殊工序进行施工技术交底，进行过程控制；提供足够技术支持。 ④组织技术文件、资料搜集、管理工作，参与工程质量评定和验收。 ⑤负责多种监测仪器、仪表组织安装、数据采集、汇总和评价，为各工序提供依据。 (5)安全质量部部长 ①认真落实实施国家和上级相关确保安全生产、优质施工法令、法规。 ②严格按设计文件、技术文件、工艺要求和相关标准，组织对检验及状态控制，并对其工作质量负责。 ③全方面负责本项目标安全、质量工作，提交工程质量检验分析汇报。 ④组织进行安全、质量教育，督促搞好工序质量管理。 (6)设备物资部部长 ①负责该项目标物资供给，机械设备管理，并对其工作质量负责。 ②组织对分供方评价，严格控制用户提供产品质量。 ③负责对采购物资、机械进行控制，做到采购、订货、验收、搬运、贮存、发放和使用手续完备，统计齐全，含有可追溯性。 ④组织搞好物资贮备，确保节假日物资供给。 (7)计划财务部部长 ①负责该项目工