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工程项目管理的几大重点项目经理在项目管理中只要处理好方案组织公关协调以及工人待遇等关系实际上做项目就不难了一方案设计一项工程中标后项目经理首先要做的事就是审核施工组织设计编制现场总体实施方案在编制方案过程中要做到粗中有细总体控制是粗线条的实施方案是详细可操作的要根据工程总工期总安全质量目标总体效益目标制定详细可操作的总体规划技术方案上要根据自身特点制定既可控成本又便于在实施中灵活地不断地进行调整的实施方案要根据工程特点配备适当的工程技术人员和技术控制设备不管方案怎么变更都要保证这些技术人员和设备
工程项目管理的几大重点 项目经理在项目管理中，只要处理好方案、组织、公关、协调以及工人待 遇等关系，实际上做项目就不难了。
一、方案设计一项工程中标后，项目经理首先要做的事就是审核施工组织 设计，编制现场总体实施方案。在编制方案过程中，要做到粗中有细，总体控 制是粗线条的，实施方案是详细可操作的。
要根据工程总工期、总安全质量目标、总体效益目标制定详细可操作的总 体规划。
技术方案上，要根据自身特点，制定既可控成本，又便于在实施中灵 活地不断地进行调整的实施方案。要根据工程特点，配备适当的工程技术人员 和技术控制设备，不管方案怎么变更，都要保证这些技术人员和设备满足技术 总体要求，不能够随便
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