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国内设计院向工程总承包商转型之问题初探 近年来，由于业主需求变化及自身业务单元发展的需要，国内一些设计院 开始涉足工程项目总承包领域。在这一业务战略转型过程中，各家单位资源与 业绩虽然可能大不相同，但总结下来可能遇到的问题不外乎三个大的部分，即 组织架构、人力资源、业务流程。 按照战略管理的结构学说分析框架，企业战略可以通过影响组织架构、人 力资源、业务流程，终影响企业的发展。换言之，企业战略的实现需要组织架 构、人力资源、业务流程为其提供支撑。那么，国内设计院向工程总承包商战 略转型的顺利实现需要内部组织架构、人力资源、业务流程为其提供相应的支 撑，这就需要设计院自身的组织架构、人力资源、业