2018销售人员绩效考核表.docxVIP

销售部员工绩效考核表（转正） 姓名： 填表日期： 年 月 日 考核时间范围： 年 月 日 至 年 月 日 得分： 考核 考核标准 实际完成数值 复 评 调整 评分 考核指标 满分 自 评 备注 项目 （评分部门填写） （评分部门） （人资） （李总） 部门 实际销售额 万 销售完成率 本月任务 万元 15 分 财务 完成比率 =实际完成销售额÷ 销售任务× 100% 元 销售增长率 上月销售额 万元 10 分 本月销售额 万 元 财务 增长率 =（本月销售额 - 上月销售额）÷ 上月销售额的绝 对值× 100% 实际回款金额 / 计划回款金 本月回款额 万 回款完成率 10 分 财务 完成比率 =实际完成回款额÷ 计划回款额× 100% 额 元 销售费用完 成率 实际销售费用 / 计划开发费 用 5 分 本月费用额 元 财务 完成比率 =实际发生费用÷ 计划费用× 100 实际开发客户 / 计划开发客 新客户开发 5 分 人 经理 完成比率 =实际新客户数÷ 任务× 100% 户 工 作 业 绩 团队协作 个人利益服从集体利益 5 分 违规 次 部门经理 因个人原因而影响整个团队工作的情况出现一次，扣 5 分。 （70%） 销售制度执 行 按公司销售制度执行 5 分 违规 次 ----- 部门经理 每违规一次，扣 1 分 客户拜访 每两个月拜访一次客户 5 分 违规 次 -----