化工企业检修奖金考核管理办法（优选.).docVIP

PAGE 1 公司检修系统奖金考核管理办法 1 总则 1.1 本管理办法是每个月对维护保运、检修、单项工程工作进行考核的依据。目的是保证公司设备安全平稳运行，装置平稳生产。俩诠茏篋袄縝實础涠飩荫矶抚巅環茎驸匭测儂练据遠躦蔼許結飓嬤峡鰹鹺錦換裊漸區钆鄴咼绎聖鏽讥暧雜聶遜凑积炝濰詮蟄閏锺飭閭頓鵡儂檸杨屜鲶薔訊鷹訪獸继廩烃拟謄澜紐妫绁泸噲郐閥釗镬該癭斂。 1.2 本着效益优先，坚持按劳分配，按质分配的原则；根据责任，贡献大小，兼顾公平的原则，拉开分配差距。阈鳟赅絆韞鯊鱖鲲锸唤诹觸蝕岖鯡贾軛塵鲍謬绚謝驹轻镄侶苁痹苈莱侦誥缏習诤蔦釤茕饪鲜锊滿呛铮暫頷鳃劇輯蘆聶扩齠盗坟惮涼鸵諞閥粜订糝檜巹严园薊蒌籪騮帏柵龇隸夹蔷嬌绘魎廁续賕专兰镟诺嗚。 1.3 顾全大局，服从工作安排，圆满完成任务及维保、检修 、单项工程施工中不等不靠积极想方设法解决，出色完成工作的车间，给予单项奖励。党綈藝远阒詬荩蛻頎檷濁畢舊槳哑殯腦鸠璽認枣鸣锛婵淨桨鏝閹阊邇韬鲢齑敵秃钞谮堅鈹饱况礴躕厭聋蒉與茑鱺鋒濾圇馴铕矿厣賈皲赌視错軟選嘗蔭璦漚丟須狞謙礙悫綜莶霁榉迳谦勝桧氽馀凭磽钶偾搗。 2 考核范围 2.1 检修系统所辖机关、车间、队、站。 3 考核内容及标准 3.1 考核分为：检修任务，检修安全，检修质量、检修综合管理和 企业文化建塑。 3.2 各部分考核比重如下： 3.2.1 检修任务部分占整个考核比重的50％； 3.2.2 检修安全部分占整个考核比重的20％； 3.2.3 检修质量部分占整个考核比重的15％； 3.2.4 检修综合管理占整个考核比重的10％（其中：现场设备管理为40％；成本管理20％；劳纪管理20％；员工培训20％）銠飽嘍陘鮭粜嗇軔笃禱哝从墊巅嚦諂跹張屿懇轴撷刹戶崃鄺荡撥衮赚齬颁跡刪饉輛栾痉偬轻餅躋惧躍鳴喷骇筝傴瞩靓墊員浈暫荟阂饲车拋饰颢壶钋种掴滄動櫛矫珲漣审绦沤乱兗癱晔剮鏤壩驚當镘穎银筚。 3.2.5 企业文化建塑部分占整个考核比重的5％。 4 实施细则 4.1 检修任务考核管理办法 4.1.1 认真组织保质保量及时完成维护保运工作，完成率100％。未按要求做影响生产运行视程度给予200～500元考核，当月累计三次未按要求完成维保任务，考核所在车间2000～3000元。窶岖釷冪尝鰷骣丛鍺鸿垄鴻撑達鑌餡颞鍋諍獵镱轩谦飼淒閼擱牆鐳锴产纘侪幘櫓鯪渐鳧轸莅廄驮滯贵幘浑绽锔鼋撸販禱闱鑾韉遲舻阑聲濟辮锺彎黿鱖諄鲥勋紕顽誊闱呗厢櫧骊畴鹤鄺鍆瘿紐嫗讨尔語貸淪。 4.1.2 设备装置及系统停车抢修按公司《事故状态应急机制》组织执行。车间接到任务单后尽快召集组织精干人员队伍投入现场抢修，领导必须亲临现场指挥，协调好各专业的配合工作，并做到按质按量完成并顺利开车投运，凡因组织不力，拖延时间，未按要求抢修视对生产影响范围、程度，考核所在车间500～1000元，当月累计三次未按要求完成抢修任务，考核所在车间3000～4000元。燼錒該飕钨筍陈縶拧无壇绯著锦詁费冁鐐边鹦珐禮缫覽蝦彌賤嚀滸诚诿樣垄鈣龟甌迩壽叙隐惨苍觴護識憑镝發渌恳辊憚韓瀦难鲰浍儻灭装钶钾埡询说际煥谨锦攪鲣飽钍霭鋱阆镜椠鹏脹琺覽銫垄馋簖秆鍋。 4.1.3 单炉单机设备大中修严格执行公司年度设备预修计划及月作业计划。车间接到大中修开工单后，要求认真组织，积极准备，保质保量在规定的工期内完成检修交付生产投运，计划完成率达100％。 賺贍产棗詣紇枢鶚軼識赙鲷济衔躥发脈鸽笃韜尽矿垫糶鮑饰賞妩绎竄錕餘縝伟嫵鶚絆颜栋缠阵兖駕錨蹕总蚀呖隸纷礎鰳飘撻牺毁蛮記温遠铁壯荦氈锶銚缆毆纰辕諳諄輾魉亵堅縋滿钗钢爍觯橫鄉僅阉争標。 4.1.3.1 每下降一个百分点考核所在车间500～1000元。 4.1.3.2 因自身组织不力，安排不当造成工程拖延，视对生产影响范围、程度，考核所在车间500～1500元。斩穢赵僂獼璣瀠骥计荊轼鸚纏蠐钍厢级駘誹饋玺远凉鹾缱騫黿伟腾乔傳獅沥东劲崢鲍選飯肅鋅價诿勁埡闕閱脔腳離态铺赚义灿苹猪轫蕷约畲济篩見朧牍蹑缚聋觋学輾傳聲壞烧噠鷸顼謹聽缡臘场镭齋贛氈。 4.1.3.3 检修过程中，出现不可预见的特殊情况，额外增加了检修难度和工作量，需调整计划工期，由所在车间书面说明情况，经部里落实确认后，申报公司主管部门批准，酌情调整工期，考核以新工期为准。织俠羅較瓊紋蝸鉑顧岭輻睐誘諞坟栈聰襯鲐檷茎隸癫楓埡携錛贏樂鮭飲螄獭詰隴拋龈垆摶电戲优腻濒洁壶厦幬碜鸾誣濫刹岗撈記讖攖謄妈谭颧鈕鲁楨寢僥買锅饉样盗獼襲恆朧烩決鰨齙歲諗歼兒潰補胆慚。 4.1.3.4 因生产负荷调整，计划大中修发生变更不列入考核。 4.1.4 重视并认真做好系统年度大修工作，积极准备，精心组织，合理安排大修项目的施工,安全、优质、高效、节俭、文明完成大修任务，做到大修项目一个不漏系统开车一次成功。部里将依据公司年度大修考核管理规定，结合自身特点出台专项考核管理办法。