格兰仕集团的成长战略方案与核心能力.docxVIP

格兰仕集团的成长、战略与核心能力 岳中民点评：格兰仕集团的成长历程就是各种战略组合应用的过程， 格兰仕集 团的成功就是制定战略和执行战略的成功。 本案例在两个方面值得许多企业思考和 借鉴。 第一，一个企业如何实行多元化。 1、 何时实行多元化。何时实行多元化，部分取决于公司在其现在行业中 的增长机会，部分取决于在其他市场领域综合利用其资源、专有技能、管理能力的 现有机会。直到一个公司在其主要业务中不在有吸引力的增长机会之前， 多元化没 有必要成为一项优先的战略选择。仅集中于一项业务有着重要的组织、管理、和战 略优势。当格兰仕决策者在1991年发现羽绒服业务增长潜力有限，而微波炉增长 潜力巨大，