绩效管理考核大会表态发言.docVIP

****医院绩效考评誓师动员大会上表态讲话?????????????????????????????????????????????????????????? **** 尊敬各位领导、同志们：?? 今天，为了落实落实《*****医院绩效考评实施方案》，我院召开绩效考评工作实施动员大会，对我院立即实施绩效评定工作做了具体安排和布署。我们认为，绩效评定工作很符合我院工作实际，我们表示果断支持。这次绩效考评工作实施，既是院领导实施什么管理、公平标准具体表现，又是对我们医务人员重视和支持、对我们医疗队伍关心和呵护。在此，我代表医院全部职员，对充足关心和支持医疗工作市人大常委会领导表示衷心感谢！?? 对此次绩效评定我表态以下：???一、正确对待，充足认识绩效考评关键意义。绩效考评工作是我院职员代表大会依据宪法和法律给予职权，在充足听取了广大职员意见和提议基础上，为了构建“政令通畅、运转协调、权责明确、上下联动、实施有力、奖罚分明”工作机制，推进民主政治建设关键举措，也是支持我们我院开展创新管理工作关键路径。作为县医院一名职员，有责任，有义务做好绩效考评相关工作，自觉地把本身工作置于绩考办监督之下，在职代会和绩考办支持和监督中开展好工作。???二、主动配合，全身心投入绩效评定活动。把搞好全院绩效评定工作作为一项亲密联络群众，展现医疗工作形象工作抓紧抓好，切实加强和职代会和绩考办联络。主动主动查找工作中存在问题和不足，实事求是地向职代会和绩考办汇报情况、提供资料、接收监督，提供客观、正确、全方面情况。严格根据《***医院绩效考评实施方案》相关程序和要求，扎扎实实做好绩效考评每个步骤，实实在在做好各项配合工作。???三、虚心接收，针对存在问题认真落实整改方法。诚恳接收职代会和绩考办评定整改意见，做到对待意见要虚心，接收意见要诚心，整改意见要实心。对评定整改意见进行自我反思和自我批评，消除思想顾虑，主动“提问题”，认真“开药方”。对评定意见提出问题，要从医疗工作大局角度举一反三，尤其是对人民群众反应强烈问题进行深刻剖析，深挖根源，对症下药，制订专门整改方案，以认真负责态度，采取有力方法，把市人大常委会意见落到实处。?? 各位领导、同志们，我们将牢牢抓住这次绩效评定工作契机，趁势而上，未评先改，边评边改。同时以此为动力，牢靠树立“救死扶伤，治病救人”指导思想，增强服务意识、医德医风意识、自觉接收监督意识，根据“医德医风、医疗质量、管理效益”医疗工作专题，继续深入开展“一切为了病人，一切方便病人，一切服务于病人”理念教育活动，切实加医护人员对病人爱心、关心、耐心、细心和责任心，深入增完善各项规章制度，建立健全技术规范、操作规程、工作质量标准、管理方案、管理措施，使医疗护理活动有章可依，有规可循，严防医疗差错事故发生，塑造医疗队伍新形象。提升服务质量和服务水平，提升医院管理质量和管理水平，深化医院改革，依靠科技进步力量全方面提升医院关键竞争力，抢抓新机遇，争创新优势，实现医院发展新突破，再铸新辉煌。 ?? 谢谢大家！　　　　? 你们相互有等价交换利用价值，有合作共赢机会，这才是人脉。 　　人脉不是你和多少人打过交道、和多少人参与过饭局、和多少人进出过高级场所、和多少人合过影，而是有多少人愿意和你打交道、主动和你打交道、长久和你打交道、连续和你打交道。 　　千万要切记，人脉并不是说你利用了多少人、有多少人被你呼来唤去、有多少人为你鞠躬尽瘁，而是你帮了多少人。 　　人脉不是有多少人在你面前吹捧你，奉承你，而是有多少人在你背后称颂和点赞。 　　人脉不是在你辉煌时候，有多少人簇拥着你，捧着你，而是在你困境时、在你落魄时，有多少人愿意站出来慷慨援手，帮助你。 　　真正拥能够有些人脉人，全部含有以下素养： 　　1. 换位思索。 　　多从她人角度考虑问题。 　　避免独断专行、刚愎自用、自私自利。 　　2. 适应环境。 　　物竞天择，适者生存，优胜劣汰，人也是一样，即使不是你死我活，但适应能力强人往往是最先站稳脚跟人。 　　3. 大方待人。 　　大气慷慨，小事不斤斤计较，大事严谨慎重，严于律己，宽以待人。 　　有一天你会明白，善良比聪慧更难。聪慧是一个天赋，而善良是一个选择。 　　4. 低调做事。 　　低调做人，低调做事。 　　你全部细节，有心人自会看到，这么人有眼光，或许是值得结交同事，可能会成为事业上伙伴，也有可能是你命运中伯乐。 　　5. 赞美她人。 　　赞美不需要钱，诚心点赞、真心赞美，是最有力武器，而不是阴奉阳违、拍须溜马。 　　6. 对人礼貌。 　　你涵养，你修养，你为人，往往表现在一举一动礼貌之中。 　　7. 检讨自己。 　　凡事全部想想全部问题全部是自己问题。 　　8. 学会感恩。 　　做人，一定要有良心。千万不