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互联网创业公司股权协议 在当前国家 大众创业，万众创新 以及 互联网 + 等政策的大力支持下，互联网创业已逐渐成为众多具有 IT 专业特色背景的独立院校大学生创业的首选。今天 为大家整理了关于互联网创业公司股权协议的相关内容，希望对读者有所帮助启发。 互联网创业公司股权协议： 关于股权如何分配， 没有合伙协议也要有文字记录 ! 内部孵化项目的股权问题 时下，随着宗毅的芬尼克兹裂变式内部创业模式的流行， 越来越多的企业主效仿学习。 我碰到很多创业项目都是这么来的， 企业主有 个想法，手头又有资源，可是自己又无法抽身出来独立创业 (创业一 定要专注嘛 )，所以就在公司内部招募团队立项开发一款产品，有一 定市场后独立成立公司，企业主 (可能是代表母公司 )占大股，创业者 占小股。然后新公司的创始团队开始找新一轮的融资， 结果无论项目 有多好，投资人看到这样的股权架构后都不敢投。 这样的创业都严格意义上不是独立创业，这是职业经理人操盘 ! 我身边有很多内部孵化的创业者， 在融资时都卡在项目创始团队占小股的问题上。 也不能说原有的企业主自私，不大气，人家也出钱出力，并且动 1 用了原有公司大量的资源。 而创始团队刚开始创业时还是拿着较高的工资，不愁吃不愁穿的。 这种创业模式我觉得也无可厚非， 最好的方式是原有企业主能一直投资，但现实中是不太可行的，项目要进一步发展，固然需要更多的资金投入才能快速的发展，那如何破解这样的坑呢 ? 一种最土的方法便是， 创始团队与原企业主做个秘密的协议， 企业主的大部分股权由创始团队代持。 这种方式适用于企业主有很强的资源能够控制项目的发展， 并且创业团队要有很宽广的胸怀， 等到股权非常值钱时心里不会感到不公平。 另一种方法我觉得比较可行的是， 创始团队与原企业主还是做个代持协议， 同时约定对赌，当达到一定目标时，原企业主的股权分步分步划给创始团队。 这样创始团队肯定会不要命的把业绩经营好从而最终能控制企业，并且享受努力的成果。 当然以上的办法一定要得到投资人的认可才行 ! 过早的做员工期权 很多创业者为了招募创业团队， 过早的承诺相关期权， 并且在员 工入职时就草草的签下了期权协议， 结果当投资人进来后， 要正式做 相关期权分配时，才发现自己给自己挖了一个大坑。 因为创始人很多基本分不清有限公司 (百分比 )和股份公司 (多少 )的区别，不知道股权比例和股份的差异，到了后面就会有扯不清楚的分配问题了。 对此，建议创始人务必在 A 轮之后再来做股份期权，种子轮、 2 天使轮的时候千万别随意承诺给多少股、 多少股权，况且那时候的股权还不值钱。 当然，您可以承诺团队伙伴们，创始人拥有的股份中， A 轮时将拿出一定的比例作为期权池， 但每个人具体多少， 到时根据能力和贡献进行分配。 陌生合伙人先恋爱后结婚 初次创业的创始人， 通常人脉较少， 可是当下又是个合伙人的时 代，一个人无法完成全部的事情，所以必须要有合伙人 (这个合伙人的概念和合伙企业的概念是不同的，我说的是联合创始人 )。 现实创业中， 很多人通过熟人介绍， 或者上缘创派等平台勾搭到相关的合伙人后，当即会谈下分配的股权比例。等一两个月后，共事完一段时间才真正了解这位合伙人， 很大的可能会由于他的职业胜任能力、性格、价值观的不同产生分歧。这个时候可能股权已经工商变更完了，要不然双方的合作协议也签订完了， 到时就是请神容易送神难咯。 要解决这个坑的最好方法便是 “先恋爱后结婚”，找到合伙人后，先以雇佣关系共事几个月， 双方都认可之后再来谈具体的股权比例问题。 当然，如果是多年的同事、好友、同学，已经知根知底了，就不必这么绕弯子了。 没有合伙协议也要有文字记录 很多草根创业者合伙时谈股权比例时， 基本是面对面或者电话里 3 确认的，他们也想到要签一份合伙协议，可是怕麻烦，所以就口头商 量了。 但是时间久远后， 忙起来自己都可能记不住， 到时万一各方记的 数字比例不同可能就要打架了。 所以如果怕麻烦， 至少要有个双方能记录的文字记录， 最好用邮 件往来确认，用 QQ 、微信也不妥当，到时记录也都不好找。 最方便的合伙协议，可以用米律 (请搜索 4