鬲山大桥下行桥施工设计..docxVIP

五、施工组织设计 （一）总体施工组织布置及规划 一、项目部组成 若我公司有幸中标，我公司接收通知书后立即成立“屯溪区鬲山大桥下行桥工程 项目经理部”，下设四个部门：工程技术部、物质设备部、财务部、综合办公室 等。工程技术部负责组织安排改建工程施工工作， 进行现场指导和监督；施工质 量检验、质量记录及质量确认。物质设备部负责整个项目部的对所有设备和材料 进行测试和试验；负责施工期间机械设备和材料的采购及现场库存管理。 财务部 负责项目部的资金收支工作，每月向公司报账；综合办公室负责经理部的后勤保 障、对外接待工作和外部工作环境的协调工作。 根据工程数量、合同工期要求，结合当地气象资料提供的天气规律和我单位机械 设备状况，拟下部结构施工队、上部结构预制及安装施工队、桥面及附届施工队、 综合作业队等。（见项目组织机构框图） 1、 人员组织 为确保工程进度和工程质量,我单位将会投入充足的精十人员,保质保量按时完 成本工程。 2、 施工机械设备组织 施工中使用的机械设备采用汽运的方式进场，先期进场施工设备为基础施工所 用，结合现场施工工作面的进展，其他施工设备陆续进场保证现场施工。 3、 材料组织 为了确保所选材料的内在质量，对采购的每一批材料进行质量检测，以验证产品 质量证明书上标的材料各种成份的含量，物理化学性能的真实性、可靠性，确保 都具有较高的质量。 项目组织机构框图 项目经理 技术