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- 2020-11-04 发布于天津
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如何当好部门领导部门领导的工作是承上启下就是把公司的战略意图分解落实对本部门的工作进行规划制定相应的部门级工作目标和工作计划与其他部门密切合作引导和激励员工高效地共同达成目标一部门领导的素质作为一个合格的部门领导首先要有优良的人品曾胡治兵语录的第一段话就是带兵之人第一要才堪治民第二要不怕死第三要不急急名利第四要耐受辛苦治兵之才不外公明勤不公不明则兵不悦服不勤则营务巨细皆废弛不治故第一要务在此不怕死则临阵当先士卒乃可效命故次之为名利而出者保举稍迟则怨稍不如意则怨与同辈争薪水与士卒争毫厘故又次之身体
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如何当好部门领导
部门领导的工作是承上启下，就是把公司的战略意图分解落实，对本部门 的工作进行规划，制定相应的部门级工作目标和工作计划，与其他部门密切合 作，引导和激励员工高效地共同达成目标。
一、部门领导的素质作为一个合格的部门领导，首先要有优良的人品。 《曾胡治兵语录》的第一段话就是：
“带兵之人，第一要才堪治民；第二要不怕死；第三要不急急名利；第四要 耐受辛苦。
治兵之才，不外公、明、勤：
不公不明，则兵不悦服；不勤，则营务巨细皆废弛不治。
故第一要务在此。
不怕死，则临阵当先，士卒乃可效命。
故次之。
为名利而出者，保举稍迟则怨，稍不如意则怨；与
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