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2020-11-06 发布于福建
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MO 络沏总结与級 PoM管理NMo培训 NMO 汇报提綱第一部分NM培训 ■万科房地产运作模式品牌蓬合之路万科风险控制与职业经理欤利润—职业经理的使命成本如流水,创新无止境第二部分P·M管理 PoM綜迷 ■使命与目标 ■共创奠好的是景 ■计北领导力执行 ■评佑与总结 ■护块不断的改选 NMO 2积房地产运作 NMO 1、房地产行业的基本特点 1,1行业性质介于金融业与实业之间口资金及智力密集型具备金融业特征口有实体产品其备实业特征口开发角度有形房地产口投资角度——无形房地产 NMO 12运作过程需要有时是必须依靠整合外部资源进行口仅依靠外部资源,可以运作房地产口专业化房地产公司需要专业的内部资源口是开放的企业,外向型的企业口我们的课题—外部资源有什么?内部资源有什么?专业力量在那里? NMO 13易入门难精通,行业内优秀的企业并不多见 NMO 14关于行业未来发展方向的一种判断口工业化程序提高,装配化、模数化、最终导致行业模式的革命口追求房子根本性能的改善口环保、健康是行业的长久主题口客户资源的挖掘导致房地产向深层的发展口行业间合作是房地产发展的新动力 NMO 2、房地产企业运作表观运作手续—设计制造—推广销售物业管理深层运作项目策划过程—who? where?what?…核心:土地项目开发过程—核心:产品创新能力企业发展过程——核心:品牌与客户关系管理 NMO 3、房地产企业应具备的核心能力口获取土地——拿地的节奏什么时候拿地?什么时候有钱? 口策划能力口产品创新口品牌传播客户关系