【项目管理知识】项目风险管理之落地.docVIP

项目风险管理之落地 在 PMBOK中的风险管理其实流程很简单，风险识别 -风险评估 -风险控制。但实际上，我们在风险管理落地是非常差的，主要体现在： 1、风险识别过程中，目前依赖于项目经理的经验，如果此项目经理为新入 职的员工，这个就抓瞎了。而作为风险识别有利的风险数据库，在很多企业并没有真正应用起来，连起码的项目总结，很多公司都流于形式甚至是根本就没有展开 ;项目经理博客 2、在风险识别过程中，充斥着泛泛的风险 list，而且备选方案同样也是随手之作，如：识别风险 人员离职造成进度延迟 ，备选方案 加班 。从这个备选方案中，我们看出该项目经理的无助，同样也看出项目经理的随意和流于形 式。加班能解决人员离职造成的资源缺口 ?你让原来 N 个人的活通过加班来给 N-1 个人来做 ? 针对上面的问题，或许项目经理们尚无警觉，不愿意做此类 务虚 的工作，结果呢 ?当我们反复抱怨：关键人物关键时刻不在现场，需求变更甚为频繁。有 没有回过头来想想，开工之前，有没有预估过会发生此类型情况 ?有没有根据所识别的风险与其他同事商量解决办法 ?为什么非得到事情发生了，才去承担由此带来的后果 ? 那么风险管理要怎样才能落地呢 ? 1、一定要端正态度，不能流于形式，是真正需要对项目有个清晰的认识后 再去做 ; 2、风险的识别工作，一方面得益于项目经理的经验，另一方面需要风险数 据库和项目情报，如何获取