东风公司重型专用车发展战略探讨综述.docxVIP

东风公司重型专用车发展战略探讨综述.docx

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东风公司重型专用车发展战略探讨 摘要 英文摘要 第1章绪论 1.1选题背景和意义 1.2本文研究的主要问题 1.3基本思路与框架 第2章东风公司重型专用车的发展现状 2.1东风重型专用车简介 2.2东风重型专用车的经营状况 第3章东风公司重型专用车发展的外部环境分析 3.1东风公司的重型专用车发展的宏观环境分析 3.2东风公司重型专用车的市场需求分析 3.3东风公司的重型专用车发展的微观环境分析 第4章东风公司发展重型专用车的优劣势分析 4.1东风公司在重型专用车市场上优势分析 4.2东风公司在重型专用车市场上劣势分析 第5章东风公司发展重型专用车的战略构想 “东风”重型专用车的目标市场的战略定位 东风公司重型专用车产品发展的战略重点和基本思路 东风公司发展重型专用车的战略对策 参考文献 摘要 随着我国社会主义市场经济体制的建立, 企业所面临的经营环境发生了根本 的变化。产品销售己从过去的卖方市场转变为今天的买方市场。 在这种快速发展 和竞争日益激烈的市场经济条件下,如何应用现代营销手段和策略去扩大产品市 场占有率,以提高经济效益,已成为所有企业家所关注的主要问题。因此,从长 远发展来看,发展策略研究在企业经营中将起着越来越重要的作用。 本文是在企业战略管理理论的指导下,运用系统工程和战略管理的思想和方 法,结合东风公司目前的经营现状,研究东风汽车公司重型专用车的发展战略问 题。首先介绍了东风公司和东风重型专用车的发展现状及发展趋势, 随后根据战 略管理传统的SWOT (优势、劣势、机会、威胁)的基本思路与方法,对东风公 司和东风重型专用车市场需求进行分析及对东风汽车公司重型专用车的外部宏 观环境和微观环境进行了诊断分析,指出东风公司发展重型专用车发展所面临的 市场机遇和市场挑战。然后乂通过详细数据分析了东风公司在重型专用车发展上 自身经营现状的优劣势和目前待解决的问题。 在对东风公司的总体产品战略展开 分析的基础上,运用现代营销理论和方法,对东风重型专用汽车产品做出了全面 的营销策略研究。通过市场细分和目标市场的确定,进行了有针对性的市场定位, 特别是运用“ 4P”的观点,提出了各种营销策略。 关键词:市场、企业战略管理 营销战略 重型专用车 ABSTRACT With the establishing of our countrys socialist market oriented economy structure, there exist fundament change in enterprises management environment. Product sales have transformed from sellers markets of the past to buyers markets of today. Under the market-oriented economic conditions which full of rapidly development and increasingly fierce competition, how to apply modern marketing methods and tactics to enlarge products market possess rate and improve economic benefits, has become the main problem which brings to almost all entrepreneurs attention. Therefore, in the long run, researching marketing tactics will play a more and more important role in enterprise management In this paper, under the guidance of theories of enterprise management strategies, employing the principles and methods of systematic engineering, with the current running of the Dongfeng Motor corporation as the main object, the author presents a strategy for the future development of the weight truck in DFM. In the paper, the author firstly introduces the current

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