项目质量管理及保证有效措施.docVIP

. 1.1.1 项目质量管理及保证措施 1.1.1.1 项目质量要求 按照国家相关的质量标准规范严格执行 1.1.1.2 保证质量目标的措施 1.1.1.2.1 组织措施 实行 ISO9001 质量保证体系，推行全面质量管理。 1、推行全面质量管理，在施工过程中实行全过程、全方位管理，一切管理 都要以搞好工程质量为中心。坚持自检、互检，并做好记录，定期进行评定、评 比。 2、实行定人定岗，质量挂牌管理制度，质量责任落实到人，挂牌上岗，严 格执行奖优罚劣。 3、对于特殊复杂部位施工，应按照特殊工程分项施工方案进行，对于其他 比较困难的施工过程，同样用人、机、料、法、环对其进行讨论与研究，使质量 难题消除在施工过程之前。 4、在具体施工中，项目施工管理人员必须严格按交底内容进行施工，对交 底不全面的地方根据实际情况及时补充，要使 PDCA四循环正常运转，最终达到 质量要求。 1.1.1.2.2 技术措施 1、质量教育培训制度 对参加工程施工的所有管理人员、技术人员和工人进行质量意识、质量管理 知识、专业技术技能和有关业务知识教育， 由质量工程师和技术人员负责对施工 人员进行培训，合格后持证上岗，挂牌施工。 2、工程质量一票否决制度 施工中坚持进度服从质量的原则， 将工程质量一票否决制贯穿于整个施工管 理活动中。 3、测量及技术资料复核制度 工程开工前及施工中认真进行定、复测，对设计、其