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实用标准文档 充分发挥薪酬制度的作用 提高员工工作积极性 专业类别：人力资源管理 填报单位：宁县供电公司 作者姓名：韩雍 日期： 2014年 10月 摘要： 企业薪酬体系建设关系到企业全体员工的切身利益，关系到调动他们的积极性、 创造性， 关系到企业效率和效益的提高，影响着国民经济的发展， 其意义十分重要。 通过调整薪酬结构、提供具有公平性和竞争力的薪酬、 实现薪酬与绩效挂钩、 实行薪酬透明化和及时发放薪酬五方面的做法， 从而达到薪酬管理三个目标：效率、公平、合法。 一、薪酬管理目标描述 薪酬管理要发挥应有的作用，应达到以下三个目标：效率、公平、合法。 达到效率和公平目标， 就能促使薪酬激励作用的实现，而合法性是薪酬基本要求， 因为合法是公司存在和发展的基础。提供具有公平性和竞争力的薪酬 （1）效率目标 效率目标包括两个层面， 第一个层面站在产出角度来看， 薪酬能给组织绩效带来最大价值，第二个层面是站在投入角度来 看，实现薪酬成本控制。 薪酬效率目标的本质是用适当的薪酬成本给组织带来最大的价值。 2）公平目标 公平目标包括三个层次：分配公平、过程公平、机会公平。 文案大全 实用标准文档 分配公平是指组织在进行人事决策、决定各种奖励措施时， 应符合公平的要求。 如果员工认为受到不公平对待， 将会产生不 满。 员工对于分配公平认知， 来自于其对于工作的投入与所得进行主观比较而定，在这个过程中还会与过去的工作经验、同事、同行、朋友等进行对比。分配公平分为自我公平、内部公平、外部公平三个方面。 自我公平， 即员工获得的薪酬应与其付出成正比；内部公平，即同一企业中， 不同职务的员工获得的薪酬应正比于其各自对企业做出的贡献； 外部公平， 即同一行业、同一地区或同等规模的不同企业中类似职务的薪酬应基本相同。 过程公平是指在决定任何奖惩决策时， 组织所依据的决策标 准或方法符合公正性原则，程序公平一致、 标准明确， 过程公开等。 机会公平指组织赋予所有员工同样的发展机会， 包括组织在决策前与员工互相沟通， 组织决策考虑员工的意见， 主管考虑员工的立场，建立员工申诉机制等。 （3）合法目标 合法目标是企业薪酬管理的最基本前提， 要求企业实施的薪酬制度符合国家、省区的法律法规、 政策条例要求， 如不能违反最低工资制度、法定保险福利、薪酬指导线制度等的要求规定。 二、企业薪酬激励机制体系建设过程中遵循的原则和主要做 法 企业薪酬体系建设关系到企业全体员工的切身利益， 关系到调动他们的积极性、创造性， 关系到企业效率和效益的提高， 影 响着国民经济的发展，其意义十分重要。同时， 企业薪酬体系建 文案大全 实用标准文档 设又是一个复杂的系统工程，涉及到方方面面，需要统筹设计、 周密安排。 现代企业理想的薪酬制度应达到三个目的： 一是提供 具有市场竞争力的薪酬， 以吸引有才能的人； 二是确定组织内部 的公平， 合理确定企业内部各岗位的相对价值； 三是薪酬必须与 工作绩效挂钩，激励员工的工作动机， 奖励优秀的工作业绩， 利 用物质奖赏达到激励员工的目的。 （一）建立激励性薪酬体系应该遵循的原则 、从企业全局和发展战略层面来考虑企业薪酬体系建设。 我们从企业实际出发， 根据企业生产经营特点及整体情况， 并结合企业发展战略来设计本企业的薪酬体系。 生产方式决定分配方 式，企业薪酬体系必须符合企业的生产经营特点；同时， 要适应企业发展战略，使之既有现实可行性又具有前瞻战略性。 、按现代人力资源开发管理体系要求来考虑企业薪酬体 系建设。 薪酬体系是人力资源开发管理体系的重要组成部分， 它 不能离开这一体系而独立存在。 因此，在建设薪酬体系时， 我们 从搞好企业组织架构、岗位配置、职位体系、 工作流程设计以及 职位分析和岗位测评几个方面，为确定薪酬体系等搭建好平台； 同时，精心建设绩效管理体系， 为发放薪酬提供员工实际劳动贡 献的依据。而且，还注意抓好其他人力资源有关制度的建设， 使 之与新的薪酬体系配套。 、按现代薪酬理念来考虑企业薪酬体系建设。把薪酬看 成一种能带来更多产出的要素， 用内在薪酬、 外在薪酬、新的分配方式、手段等理念来设计企业薪酬体系。努力做到制度创新， 使之具有激励充分、 约束有力的功能， 使之符合企业的实际情况，切实起到调动全体员工积极性、创造性的作用。 文案大全 实用标准文档 、用动态变化发展的观念来考虑企业薪酬体系建设。企业是一个生命体，有它的诞生、成长、稳定、衰退时期，始终处于发展、变动之中。因此，企业薪酬体系应与企业的生命周期相 适应，随着这一生命的发展而发展、 变化而变化， 不能一成不变；同时注意把握好时机，适时调整薪酬体系，使之永具活力。 （二）建立激励性薪酬体系的主要做法 、提供具有公平性和竞争力的薪酬。公平是实现薪酬达到满足与激