2020年酒店人力资源部工作总结暨工作计划安排.pdfVIP

酒店人力资源部工作总结暨工作计划安排 辞旧岁，迎新春，过去的 20XX年是忙碌而又充实的一年，也是 加入公司从陌生到熟悉的一年， 一年中工作的点点滴滴， 让我不断地 学习着、成长着。现对 20XX年的工作做如下总结： 1) 年初、完善了各部门岗位职责，包括行政人事类、财务类、 店长类、商场类、售后类、业务类。 2) 在公司总经理的领导下，与总裁办配合，对公司各项管理制 度进行了梳理。 3) 规范了人力资源部工作流程，、修改、制定了各项人事日常 运用表格共计 26 份。 4) 在公司总经理的领导下， 按公司的实际情况， 对公司的定员、 定编进行了核定。 5) 根据公司架构的改变，修改各部门管理架构图。 因部门内部分工，年初的招聘、培训工作是由盛燕负责，后因 盛燕私自收取营业员服装费被公司开除， 接手招聘、 培训工作后对盛 燕前期的遗留问题， 如私自承诺营业员全额退还服装费、 人员档