HR个人工作总结范文.pdfVIP

一、人事管理工作 企业发展的最终目的是为了争取效益，获得利益最大化，而人员过剩将是企业沉重的包 袱。按照年度工作目标，通过调整机构设置，利用竞争上岗和优化组合的方式完成了定编定 员，基本达到最佳的机组与人员配置，使人事改革走上了健康发展的道路。 1 、合理调配现有人力资源，以达最佳配置 按照《公司 2004 年度管理机构设置》 ，圆满完成竞聘上岗、优化组合及空编、缺编单位 在公司内部的招聘工作， 将管理部室、 车间从 21 个精减到了 15 个， 分流人员 68 人， 由年初 的 615 人精简到现在的 547 人；并根据公司生产经营情况及时合理调配人员，确保了生产经 营工作的顺利开展。 2 、采取三级管理考核办法，做好各单位人员人事评价工作 为进一步合理开发和利用人力资源，积极营造一个良好的用人环境，建立灵活的用人机 制，采取三级考评管理办法 （自评、互评、 领导评价） ，按照思想品德、 工作能力、 工作态度、 工作绩效四项考评标准，先个人自评；后员工之间互评，互评后经所在班组汇评；最后由员 工所在部门汇总终评，按照有条不紊的程序对公司员工进行综合素质评价，评价共计