国际信托投资公司战略管理部部门职责.docxVIP

中国民族国际信托投资公司战略管理部部门职责 （中期方案） 一、部门目标 : 确保为战略规划委员会的工作提供有效的支持 确保各部门对于战略目标和行动计划的有效执行，控制偏差 确保企业战略规划在充分剖析企业外部环境、 了解企业内部优势和劣势的条件下制定， 保证为企业战略决策提供有其科学性、预见性、计划性和可行性的参考依据 提供企业未来明确的目标及方向， 使企业每个成员理解企业的战略发展方向与策略，确保企业内部战略信息的沟通 确保公司拥有完善的战略规划与运作体系，以获得企业更高的成功机率 二、部门主要工作内容说明 工作内容 涉及岗位 1. 规划战略管理部的自身发展，并全面负责部门内部的日常 战略管理部总经理岗事务管理： ?拟定部门的业务发展规划和中长期发展规划并实施； ?根据公司规定进行部门预算制定及执行； ?制定和完善有关的规章制度、组织执行并进行检查； ?根据公司绩效考核流程进行分级绩效考核与评定； ?制订对所属业务领域内业务人员的专业培训要求，提 工作内容 涉及岗位 交培训中心备案； ?对外协调与有关管理部门、分支机构的关系； ?全面负责部门的日常管理工作，并协调部门内各业务小组及人员的分工合作； ?总体负责本部门与公司其他部门或公司以外的联络与交流，尤其是维护与公司有业务往来的客户管理层、政府主管部门、财经媒体的关系； 信息收集与战略分析 ?收集国家政治、经济等宏观信息，行业信