大通科技知识管理制度.docx

大通科技知识管理制度 1 大通科技知识管理制度 战略规划 1．战略定位 大通科技定位于技术类知识型企业， 强调核心应用思想打造 核心竞争力，建立内外的沟通合作模式。凝聚集体智慧，提高组 织智商是打造知识核心，建立沟通合作模式的根本管理方式。 2．日常管理 客户知识、决策知识、岗位知识、协作知识、文化知识等知 识是大通科技企业核心利润的来源。 要从战略的高度认识和管理 企业知识资产，从制度和日常管理上做好知识管理。 3．知识核心 客户联络知识、核心项目知识、重点软件开发技术、内部沟 通合作模式等重点知识是打造大通科技核心竞争力的根本。 要结 合企业核心业务本身进行知识的有效地积累、共享和创新。 4．组织投入 从人力和时间上保证对知识本身的投入，通过积累、分解、 提炼、流转各级组织知识，达到降低成本，改进业务水平和流程 的目的。 5．知识贡献 在企业文化上鼓励知识共享和创新， 在业务过程中应用知识 共享和创新，从人力资源的角度对员工的共享和创新给与激励。 6．团队学习 应用外部知识和组织知识， 持续提升员工的知识背景、 道德 行为以及思想意识。 实践措施： 1．人员 （1）知识主管负责全公司的知识管理和战略合作工作，对 内对外获取组织发展所需的知识资源； 为各级管理者提供决策支 持；培育知识积累和共享的企业文化； 制定组织知识管理制度等。 （2）各部门设兼职知识管理人员一名，负责本部