天矶咨询工程总承包企业供应链管理咨询项目建议书范本.docx

天矶咨询工程总承包企业供应链管理咨询 项目建议书范本 1 工程总承包企业供应链管理咨询项目建议书范本 1.1. 供应链管理体系建立（暂缓） 管理需求： 基于供应链竞争是现代企业发展的基本模式。 大连力和公路工程有限公司发展为一级总承包企业和多元 化业务集团的定位，公司原有工程承接、材料供应、工程分包等 业务合同管理方式， 已经难以满足大连力和公路工程有限公司发 展需要，集团各分子公司对工程承接、材料供应、工程分包需要 从业务处理转为供应链管理模式。 2010 年天矶咨询服务，初步建立基于一级总承包企业运营 模式的供应链管理部门和供应链管理流程， 但由于公司广大员工 供应链管理的理念还没有形成， 关键岗位员工不能很好的执行高 层思路，大连力和公路工程公司供应链管理基本没有得到运行。 现在建立集团公司管控模式， 需要对原有供应管理体系的组织和 流程进行规范、升级优化，让广大员工掌握供应链管理理念，高 层领导推动供应链管理体系规范运行，提升各分子公司工程承 接、材料采购、工程分包等供应链管理能力。 工作安排： 天矶咨询项目组在确立集团公司管控模式下， 用 3 个月时间 协助大连力和公路工程有限公司掌握供应链管理理念和方法 ,对 集团下属交通工程分公司、工程分公司、路面工程公司、路面拌 合公司供应链管理体系流程进行优化规范， 基于集团公司管理模 式，建立集团公司总部对分子公司供应链监控管