地产公司月份工作总结(计划)考核管理办法.pdfVIP

《月份工作总结（计划） 》考核暂行管理办法 第一条 为公平、公正、合理、具体化、量化对管理干部《月份工 作总结（计划） 》完成数量、质量、效率等做出正确的考察和评价，合理 地对管理干部的工作行为进行指导、培训和监督，提高管理干部素质， 激发管理干部的潜能和工作热情，并通过此给予管理干部相应肯定和激 励，特制定本考核暂行管理办法。 第二条 考核的目的 1、 通过对管理干部员工 《月份工作总结 （计划）》完成数量、 质量、 效率的评价，给予其相应的激励； 2、 通过对管理干部员工的表现、能力的评价，以合理配置人力资 源； 3、 通过对管理干部员工综合素质的评价，以规划其培训的方向和 职业生涯； 4 、 通过对管理干部员工行为的考核监督，保障组织有效运行； 5、 获得的考核结果将作为人力资源变动、工资调整的依据。 第三条 考核的原则 1、 以公司核心价值和绩效为导向的原则； 2、 定性与定量相结合的原则； 3、 公平、公开、公正的原则； 第四条 考核范围：经理以上管理干部。 第五条 考核薪酬范围（绩