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房地产集团人力资源管理体系教材 .人力资源管理体系 XX房地产集团有限公司 二OO六年十二月 目录 TOC \o 1-5 \h \z 人力资源编制管理制度 1 人才招聘录用管理办法 4 背景核查管理办法 12 劳动合同管理办法 15 人力资源信息统计管理办法 19 人才信息库管理办法 24 新员工入职培训制度 27 新员工辅导员管理办法 34 员工行为规范管理制度 47 绩效评估管理制度 52 人力资源调配管理制度 122 管理十部选拨与晋升管理制度 126 奖惩制度 131 员工退出管理制度 137 员工进修学习制度 143 休假管理制度 151 内部沟通管理制度 157 员工职业生涯设计管理制度 161 薪酬管理制度 163 年金管理制度 171 住房公积金管理制度 176 人力资源编制管理制度 第一章总则 第一条为确保XX房地产有限公司（以下简称集团公司或公司）发 展需要，有效掌握和控制人力资源配置状况，特制订本制度。 第二条 公司人力资源规划编制的管理遵循”因事设岗、以岗定 人、适当从紧、兼顾储备”的原则。 第三条 本制度适用于集团公司本部及所属项目公司。 第四条 综合管理部为公司人力资源规划编制的归口管理部门。 第二章申报与审批 第五条 公司实行人力资源规划编制定期申报和审批制度。 第六条 各单位（或部门）须在组建成立后，及时设置本单位的组织管 理架构，并进行岗位设置和人员编制设定。 第七条新组建单位的组织管理架构设置、岗位设置及人员编制 设置方案，应报送公司综合管理部，由公司综合管理部填写 项目公司组 织管理架构及人员编制审批表 ，经综管分管领导审核后，报公司总经理 审批。经批准实施的方案应报送公司综合管理部备案。 第八条 各单位（部门）须根据年度经营管理计划、人员流动及岗位 职能变更等情况，制订年度人员编制、用人计划 ，并填报年度 ＜人力资源 编制与规划审批表＞ 第九条各单位（部门）填报的年度 ＜人力资源编制与规划审批表 ＞须 经本单位（部门）负责人签署意见后，于每年1月15日前报送公司综合管 理部。 第十条 公司综合管理部须对各单位 （部门）的＜人力资源编制与规 划审批表 ＞进行统一汇总、核定和统筹调控，并与各单位（部门）充分沟通 后，提出意见，经公司综管分管领导审核后，报公司总经理审批。 第十一条各单位（部门）在审定的编制范围内招聘、录用人员，按照 公司 ＜人才招聘录用管理办法 ＞有关规定执行。 第十二条 公司综合管理部应监督各单位（部门）严格执行经批准的 人力资源编制。各单位（部门）因特殊情况确需突破编制 的，填写 ＜人员编制调 整审批表 ＞，并按照本制度规定的人力资源编制审批程序报批。 第十三条公司综合管理部应经过不定期调查走访和定期报表的 形式，及时了解各单位（部门）人力资源编制规划执行情况 ，具体按 ＜人力 资源信息统计管理办法 ＞有关规定执行。 第三章附则 第十四条 本制度由公司综合管理部负责解释与修订。 第十五条 本制度白印发之日起施行。 人力资源编制与规划审批表 （一年度） 填报日期：年 月曰 单位（部「T） 负责人 人 力 资 源 现 状 ）丁与 职位或部门名称 计划人数 现人数 差异数 1 2 3 4 5 6 7 8 合计 说明 本 年 度 人 力 资 源 需 求 ）丁与 职位或部门 名称 需求 人数 需求时间 ）丁与 职位或部门 名称 需求 人数 需求时间 1 5 2 6 3 7 4 8 合计需求 （人） 招聘办法 及说明 制表人： 单位倩8门）负责人审核： 人才招聘录用管理办法 第一章总则 第一条为规范XX房地产有限公司（以下简称集团公司或公司）人 才招聘与录用程序，特制订本办法。 第二条 公司招聘与录用遵循”任人唯贤、公开选聘、择优录用” 的原则。 第三条本办法适用于集团公司及各项公司 第四条 综合管理部为公司人才招聘录用的归口管理部门。 第二章人才招聘 第五条 各公司年度计划内的用人需求，由各项目公司或（部门）填写 ＜招聘申请表 ＞，经业务分管领导确认，由所在公司综合管理部负责按计 划要求组织内部调配或对外招聘 ，原则上应优先考虑内部调配。内部应 聘人与外部应聘人应经过同样的面试流程。 年度计划外但在公司人员编制范围内的用人需求 ，由用人单位/部门 填报 ＜ —年度新增用人需求审批表 ＞，经公司综合管理部审核、综管分管 领导复核后，报公司总经理审批。批准后由所在公司综合管理部组织内 部调配或对外招聘。 年度计划外且超出公司人员编制范围的用人需求 ，用人单位须先办 理新增人员编制的审批手续 ，再按年度计划外的用人需求办理报批手 续。 第六条对外招聘可经过人才信息库选择推荐或集中对外招聘两种 途径进行。集中对外招聘须由公