房地产项目全程运营与风险管理.docxVIP

合创智慧精品内训课程介绍: 〈〈房地产多项目运营与风险管控》 全面解读房地产多项目运作与风险管理的核心能力 08年的金融危机，使08年年中楼市出现拐点， 冬天的楼市使许多房地产企业从快速增长到面临 生存危机的局面，各大房地产企业纷纷采取过冬措施，万科提出了公司从“规模速度型”增长 转向向追求质量效益型增长。 09年的政府救市，使楼市从复苏到火爆，土地市场从流标到 “地王”频现，房价飙升，地价爆涨，楼市的酷热能持续多久？变化是不变的，世界正面临比 以往任何时候都更快、更大的变化，如何在变化中生存和发展，这是所有房地产企业都面临的 巨大挑战。基于此，合创咨询特邀万科集团副总经理主讲〈〈房地产多项目运营与风险管理》 将 为你全面解读房地产项目全程运作与风险管理的核心能力，将为你解密房地产价值链的价值创 造核心及运营链中价值实现的关键能力，这一能力将使企业更好地适应变化，更好地在变化中 找的机会，使企业具备可持续的生存与发展能力。 【邀请对象】 房地产企业董事长、总经理、核心高管、运营管理团队、分公司及项目总经理、各部门总经理和部门主管等员工。 【讲师简介】 郑老师： 同济大学工民建专业，上海交大经济管理研究生， 94年获首批国家注册监理工程师， 95年后，曾任职 于上海上实置业集团（大型国企）并担任项目公司总经理、上海南都房地产集团常务副总裁（主持工作） 、97年 负责操盘的“瑞南新苑”获上海首批“四高小区” （市中心10万平面住宅），2000年负责操盘的“上海之窗-御景 园”获全国首届“新世纪人居经典综合大奖” 第一名（10万平面住宅），2005-2009服务于万科企业股份有限公司， 先后在集团总部及上海万科任职副总经理， 2006年负责操盘的“万科新里程”项目获上海万科“资源整合奖”（唯 ）,2008年负责操盘的“万科金色里程”项目获上海万科“运营优化奖” （唯一） 【课程内容】（更多详情请致电0755） 1.1房产开发商面临的机遇与挑战 a房产开发商关注的热点 b房产开发商面临的战略风险 c房产开发商面临的战略机遇 2、房地产企业核心能力 a核心能力1=概念能力+整合+技术能力 b核心能力2=发现需求+满足需求的能力 c核心能力3=感知变化、判断变化并快速行动的能力 d核心能力4=平衡能力 运营的概念 c 房地产运营矩阵 战略目标及经营目标（KPI） 客户需求：客户分类方法及需求 流程：事项、路径（程序）； 决策流程、审批流程、业务流程 计划=目标+流程+时间 资源管理：资源规划、资源整合、资源调度 房地产整合模型：需求整合矩阵、资源整 合矩阵、供需整合矩阵（万科新里程案例） 第二部分：房地产风险管理概论 .运营=运作+经营=做成+做好 .运营方法=需求整合+资源整合对共需整合 .运营战略、管理、操作的关系 运营战略的两个方向（两种观点） 运营战略的市场观点 运营战略的资源观点 3.3.房地产运营战略 3.3.1房地产=地产+房产=不动产=资产 a房地产开发经营方式：出售、出租。 b购房客户需求：自用、投资。 2.1房地产项目的风险管理状况（案例） 2.2房地产项目的风险管理的重要意义 2.3房地产风险的含义 2.4房地产风险的属性 2.5房地产风险的分类 2.6房地产风险成本及其负担 2.7房地产狭义的风险与泛风险管理 2.8房地产风险的识别 项目投资决策管理与风险管理 1项目选择及洽谈 宏观经济：政策、城市规划、市场供需 市场调查与项目定位：区域供给及竞争 项目（地块）调查：权属、规划、项目洽谈 2.2资机会分析（杨浦项目演示） 2.3项目投资论证会 案例1:沈阳项目（混凝土 -钱） 案例2:御景圆（风险-机遇） 2.4项目投资决策 2.5项目动态评估及决策调整 案例1:御景圆定位调整（房型、面积、标准、成本） 案例2:玉佛城价格调整（黄金/陷阱） 项目规划设计管理与风险管理 1房地产的“时空”定位 项目“时空”与建筑“时空”概念 产品的“时空”定位 2规划设计与项目效益的关系 a规划容积率与性能价格比 b规划布局与性能价格比 c景观设计与性能价格比 d建筑设计与性能价格比 e道路的规划布局与价格性能比 f规划设计中的一体化解决方案 3案例：御景圆规划、瑞南新苑案例 项目开发建设与风险管理 4 . 1 “案例项目”进度分析 4 . 2过程（活动）-目标--程序-监控-调整 4 . 3 “三控” “二管” “一协调” 4 . 4项目开发建设进度与风险管理 项目开发建设计划与流程 进度与政策风险管理 土地/贷款/预售/按揭/配套（电）/市场 进度与成本风险 进度与时机（快与慢） 4 . 5项目开发建设成本与风险管理 a利润增长的途径 b成本目标、成本计划 c成本控制（增/减/降，优化/竞争/关系） d造价