三、工期关键线路图与保证措施.pdfVIP

三、工期关键线路图及保证措施 1 工期关键线路图 见附表 2 工期保证措施 2.1 施工组织管理的保证措施 2.1.1 组织机构措施 本工程实行项目法施工。 我公司制定有具体而严格的 《项目法施工管 理实施细则》 , 工程进度计划的实施是对项目部考核的一项重要内容 , 并有严格的进度计划目标保证调整措施和奖励政策。工程施工前 , 项 目经理须与公司签订 “责任书”, 项目部各级主要管理负责人 , 也要按 其职责划分 , 层层签订“责任书” , 明确项目部各级人员的职责。加强 管理考核 , 充分调动全体干部、 职工的积极性 , 从组织和管理制度上来 确保工程进度按计划实施完成。 2.1.2 工期管理措施 每月制定月进度计划 , 月进度计划中包含工序计划、 周计划、日计划； 坚持施工班组抓工序计划目标 , 各工区抓日计划目标 , 项目部抓周计 划目标。 坚持会议协调制度。坚持每日现场例会、每周生产调度会、每旬生产 检査会、每月计划会。 加强现场调度在生产指挥中施工组织、协调、检査、反馈及快速反应 的作用。 对各节点进度实行目标考核 , 建立进度目标奖励基金 , 对进度目标的 实现情况进行奖惩。 积极参加业主、监理组织的各种协调会 , 积极配合业主和监理。协调 与各参建单位及有关社会主管部门的关系 , 创造一个良好的施工环境 , 以确保工程进展。 在工程地质条件、 自然灾害等重大原因造成原目标工程不可能实现或 施工方案的重大改变 , 导致较多的作业增减 , 施工关系改变时 , 现行工 程与目标工程已不能做出比较 , 需将目标工程进行维护和更新。在建 设各方协调一致认可后 , 按更新后的目标工程进行实施。 坚持项目部领导和技术人员现场 24 小时值班制度 , 及时协调、处理、 解决施工中出现的问题。 项目经理、 总工程师及质检科长每月驻守工 地不少于 28 天, 且三人不得同时离开工地。 2.2 工期技术保证措施 2.2.1 编制合理详细的进度计划 施工进度网络计划 , 动态管理 , 实际施工过程中 , 将根据监理工程师批 准的施工计划，建立目标工期计划 , 重点对影响本工程直线工期的单 项工程的关键线路进行控制。根据每天完成的工程项目及工程量 , 通 过比较分析 , 确定按当前施工进度继续施工将对目标工期造成的影响 , 从而及时对现行计划及资源投入进行调整 , 达到全工程按动态管理来 进行控制 , 最终实现预期的工程进度计划。 2.2.2 制定合理的技术方案 根据进度计划 , 制订与本工程相应的施工方案和各项目工程施工技术 措施。施工中随时跟踪进度实施情况 , 如有比计划滞后情况发生 , 及时 分析原因及影响 , 并对计划予以调整 , 同时修订施工方案和有关技术 措施 , 以保证总进度计划目标的实现。 根据施工方案的作业面布置和施工班组的配置 , 将工程进度计划按作 业面分解 , 制定各施工班组的作业进度计划 , 使各施工班组都有明确 的进度计划目标。 做好施工测量服务指导工作