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房地产规划设计审 图要点与流程制度 规划设计管理制度 一、集团规划设计评审会管理办法 二、万科住宅统一设计要求规范 三、 ”上报集团规划设计部备案”制度的管理办法 四、 集团单体确认管理办法 五、 规划设计过程控制程序 六、 设计管理程序 七、 设计前期阶段作业指引 八、 实施方案设计作业指引 九、 施工图设计阶段作业指引 十、建筑施工现场配合作业指引 十一、景观设计作业指引 十二、室内设计管理程序 十三、设计变更管理办法 一、集团规划设计评审会管理办法 1、 目的 为规范集团各地产公司项目设计的操作 ，加强对 ＜万科集团规划 设计管理流程与成果标准 ＞（以下简称 ＜ 流程和标准 ＞）中实施方案 阶段的”集团规划设计评审会”这一重要节点的监控 ，以达到确 保质量、进度目的，特编制此办法。 2、 主管部门 集团规划设计部负责各项目操作公司评审会的统筹安排。项 目评审会在总部或项目所在地召开 ，由集团规划设计部或项目操 作公司负责具体会务组织工作； 3、 时间计划 评审会的召开时间应以项目设计年度计划为依据 ，如有变更，项目 操作公司应事先知会规划设计部。项目操作公司应在评审会召开 前至少7日向规划设计部提出正式申请 ，会前至少3日提交评审 文件汇编。 4、评审文件汇编应包括以下内容： ＜项目可行性研究报告＞ 其中的规划设计部分详 ＜流程和标准 ＞中的”投资分析阶段 成果标准”完成； 项目设计工作控制性计划 集团规划设计部对设计工作总体计划的意见 集团规划设计部对设计前期工作结论的意见 概念设计方案任务书 详＜流程和标准 ＞第23页条文1.1； 概念设计方案文本 详＜流程和标准 ＞第24页条文2. ＜项目设计指导书＞ 详＜流程和标准 ＞第27页条文3. 规划方案设计招标书 规划方案设计任务书 详＜流程和标准 ＞第41页条文1.1 规划方案设计文本 详＜流程和标准 ＞第41页条文1.1.5 规划方案分析表 详附件一 5、文件审核 集团规划设计部对评审文件进行审核，发现不符要求的，能够要求 评审会延期。 6、 会议组织 会议组织者应在评审会召开前至少 2日向参会者发出会议通知及 议程。 7、 评审会投票人员组成 集团主管设计领导、集团规划设计部总经理及总建筑师、项目操 作公司总经理、营销部及设计部经理、集团内专家 (届时由集团 规划设计部确定） 8、 评审会议程： （1） 整体时间安排视项目复杂程度而定 ，委托项目以不超过 6个 小时为宜，投标项目以不超过 9个小时为宜； （2） 评审会具体安排： 由项目操作公司的项目设计负责人及营销负责人对 ＜规 划设计工作指导书 ＞进行讲解，重点介绍项目总体开发 计划及市场、经营、成本方面的分析结论 ，和设计工程 部门的前期研究成果，以不超过60分钟为宜；（此时投标 单位应不在会场） 项目操作公司的项目设计及营销负责人就所介绍项目 向评审团答疑，以不超过15分钟为宜； 投标单位分别介绍方案，并向评审团答疑，每家时间以不 超过40分钟为宜（其它投标单位应不在会场），如果是委 托一家设计单位做多方案比较，时间能够适当延长； 评审团以记名投票的方式从投标方案中选出 2-3个优选 方案;如果是委托设计，能够只选一家； 评审团就所选的优选方案发表意见，集中讨论，由会议组 织者形成评审结论，时间以不超过60分钟为宜。 9、评审会组织安排注意事项 会前： 准备并检测调试所有的会议器材：投影仪、数码录像机、 白板和大铁夹(用于挂图、板书)、白板笔、板擦、无线 麦克风、插线板 如果是视频会议，应与对方同步调试； 准备会议过程的文件资料 ：评审会文件汇编(详本文第四 条)、会议议程、选票(详附件二)。每一位投票人员应有 以上所有文件； 根据参会人员情况布置会场，投票人员的位置应用名牌指 定； 会议用饮料，食品的服务安排： 会场上应备有饮用水、水果及点心 ； 应事先安排好会议中途所需的咖啡、茶水 ； 长时间的评审会应安排好工作餐事宜 ； 会议进行过程中 应留出适当休息时间，以每60分钟休息10分钟为宜； 开会期间组织者应注意维持会场秩序和纪律 ： 与会者应关闭手机以保证会场安静 ； 投标单位介绍方案时，应保证其它投标单位不在会场，条件 允许情况下，可安排休息室供投标单位等彳使用 ； 投标单位人员在会场内的活动，如摄影、摄像、录音，应受 组织者的限制。 10、 会议纪要 由集团规划设计部负责整理和汇总会议纪要 ，会议纪要应包括投票 结果、方案简评和会议结论。 11、 会议结论 会议结论以如下方式给出: 同意XX方案，建议增加XX内容,在XX方面应予注意； 倾向经过XX方案（能够有一个以上），应在XX方面改进后再确 认规划思路，不需另行开会； 各方案均难满足要求，须在XX方面仔细考虑，完成设计后申 请重新召开评审会。 会议