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绩效考核体系策划 书 2020年4月19日 铁卫保全物业管理有限公司 绩 效 考 核 体 系 策 划 书 主办部门：行政人事部 二O一三年三月 绩效考核体系目录 一、考 核 规 则 文档仅供参考，不当之处，请联系改正。 二、各类人员的考核表 TOC \o 1-5 \h \z 定性指标考核表一一考核表 1 甲类人员定性指标评分表一一考核表 1 7 乙类人员定性指标评分表一一考核表 1 8 丙类人员定性指标评分表一一考核表 1 9 定量（效果）指标考核表一一考核表 2 总经理对直接下属定量（效果）指标考核表 一一考核表 2 10 \o Current Document 常务副总对直接下属定量（效果）指标考核表一一考核表 2 12 \o Current Document 财务部经理对直接下属定量（效果）指标考核表一一考核表 2 22 34 办公室主任对直接下属定量（效果）指标考核表一一考核表 2 5 15 培训中心主任对直接下属定量（效果）指标考核表一一考核表 2-6……16 业务部经理对直接下属定量（效果）指标考核表一一考核表 2 8 18 人防部经理对直接下属定量（效果）指标考核表一一考核表 2 2 文档仅供参考，不当之处，请联系改正。 TOC \o 1-5 \h \z 技防部经理对直接下属定量（效果）指标考核表一一考核表 2 9 19 三、 考核评分计算表一一考核表 3 甲类人员考核分计算表一一考核表 3 35 乙类人员考核分计算表一一考核表 3 36 丙类人员考核分计算表一一考核表 3 37 四、 考核分汇总表——考核表 4 月度（季度、半年度）各岗位考核分汇总表——考核表4- 38 年终各岗位考核分汇总一一考核表 4- 39 五、 各岗位考核主体对照表一一考核表 5 40 六、 考核指标、考核权重对照表 定性指标权重对照表一一考核表 6 甲类人员定性指标权重对照表 考核表6- 44 乙类人员定性指标权重对照表 考核表 6- 45 丙类人员定性指标权重对照表 考核表 6- 46 定量指标与计算标准对照表一一考核表 7 人防部人员定量指标与计算标准对照表 考核表7- 47 物流部门定量指标与计算标准对照表 考核表7- 49 生产人员定量指标与计算标准对照表 考核表7- 51 技术人员定量指标与计算标准对照表 考核表7- 56 质量管理部门定量指标与计算标准对照表 考核表7- 58 效 果 指 标 对 照 表一一考 核 表 8 59 铁卫保全物业管理有限公司考核办法 总则 第一条公司员工考核目的 1、 对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以 及工作实绩进行 分析，做出客观评价，把握员工工作执行和适 应情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人 员，明确员工工作的导向； 2、 保障组织有效运行； 3、 给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进科技管 理的公正和民主，激发员工工作热情和提高工作效率。 第二条考核用途。人员考核的评定结果主要有以下几方面用途： 1、合理调整和配置人员； 2、 职务升降； 3、 提薪与奖罚； 4、 员工的教育培训、白我开发与职业生涯设计。 第三条考核原则 4、 定性考核与定量考核相结合原则； 5、 上级考核与下级（同级）考核相结合原则； 6、 工作结果与岗位目标相结合原则； 7、 不同岗位与不同权重相结合原则。 考核对象和考核周期 第四条 公司全体员工均参加考核。 第五条考核分为月度考核、季度考核和年度考核。 1、 月度考核：月度考核是对被考核者每月内的工作绩效、工作态度 和工作能力进行考核。月度考核结果与月度奖金直接挂钩； 2、 季度考核：季度考核是对被考核者每季度内的工作绩效、工作态 度和工作能力进行考核。季度考核结果与季度奖金直接挂钩； 3、 半年度考核：半年度考核是对被考核者在半年度内的工作绩效给 予评价，并统计、汇总各月或各季度绩效考核的得分后，得出被 考核者半年度绩效考核的最终得分； 4、 年度考核：年度考核是对被考核者在年度内的工作绩效与奖罚情 况给予评价，并统计、汇总各月或各季度绩效考核的得分后，得 出被考核者本年度绩效考核的最终得分。 第六条各部门的具体绩效考核的时间安排由人力资源助理负责通知和组 织。 文档仅供参考，不当之处，请联系改正。 第七条考核方法、考核主体、考核指标与考核权重设计 第八条考核方法是指针对被考核对象所采取的考核方式、考核主体、考核 指标和考核权重。考核主体是指对被考核对象进行考核的人，各岗位 的考核主体对照表（见考核表 5）。 1、 由于日常工作中被考核对象的工作性质不同，其工作业绩的表现形式 也不同，因此对于不同的被考核对象，考核