销售行业助理月度绩效考核表格.docxVIP

年 月 考核 考核指标 项目 时间管理 计划安排 实 市场信息 收 践 集 考 评 40 分 报告提交 制度执行 团队协作 专业知识 工 作 能 分析判断能 力 力 40 分 沟通谈判能 力 工 作 责任心 态 度 学习力  -- 销售助理月度绩效考核表 职员姓名： 总 自 上 经 权 我 级 评价内容和标准 理 重 考 考 考 评 评 评 1、 基本做到工作时间用到工作上，不把时间耗费在路上， 空等客户方面。 5 分 2、 有效利用时间，做到按与公司和客户预约时间出差， 拜访，把走路时间安排在非上班时间，路途和等 待客户时电话拜访。 10 1、 在上级指导协助下可以合理安排工作计 5 划。 分 10 2、 基本独立安排工作计划， 计划可行性实现率超过 80% 。 10 分 当月收集到产品、客户、竞友的有效信 1 条计 1 息 分，加 5 满为止。 1、 按时提交周总结、计划到指定处，内容有新意，实用 可行，每周更新客户信息到指定处，完整准 5 分 确。 2、 按时提交周总结、计划到指定处，内容没有新意，应付敷衍，每周更新客户信息到指定处，内容不完整准 5 确。 2 分 3、 没有按时提交周总结、计划到指定处，每周没有更新客户信息到指定处 0 分 4、 提交的销售订单每误差一处，扣除 1 分，扣完为止。 1、 遵守公司制度，服从公司管 5 分 理 5 2、 每违规一次，扣除 1 分，扣完为止。 个人利益服从团队利益，与同事和谐相处，互助合作，主 动或接受请求帮助同事。不在公司散布消极负面 信息 5 分 1、 了解公司基本产品知识和报 10 价 分 15 2、 熟悉本行业产品知识和政策 加 3 分 3、 了解竞争对手产品和销售情 加 2 况 分 1、 能对工作问题进行简单分析和判断 5 分 10 2、 能对复杂问题进行分析判断，提出解决方案 8 分 3、 主动分析判断问题并基本独立解决 10 分 -- -- 1、 在上级协助下基完成业务谈 10 分 判 2、 单独有效完成业务谈 15 判 12 分 3、 自己完成并能协助同事完成业务谈 15 分 判 1、 工作马虎，误差频繁，推卸责任，抱怨他人 0 分 5 2、 工作认真，自觉保质保量完成任 3 分 务。 3、 主动承担责任，帮助他人。 5 分 5 1、 经常缺席公司组织的学习，不爱看书和交流 2 分 -- -- 20 2、 按时参加公司组织学习活 分 动 4 分 3、 主动学习，培训和带领公司同事学 5 分 习。 1、 有迟到、早退、旷工记 录 1 分 2、 无迟到、早退、旷工记录，有事假 出勤率 5记录 3 分 3、 无有迟到、早退、旷工、事假记录 5 分 1、 出现客户投诉 1 次 扣除 1 分，扣完为止 1 次在实际得分上加 分， 2、 客户电话或者书面表扬 1 另 服务意识 5 加 5 分为止。 合计 3、 公司通报表扬 1 次在实际得分上 5 分 加 1 分，另加 为 止。 综合 评  100 综合得分：（考评结果平均分） 价 考评意见： 绩效奖金： 核准： 日期： --