研发多项目管理(Don--董奎).docxVIP

研发多项目管理 【时间安排】2016年6月27-28日北京 6 月23-24日上海 6 月20-21日深圳 【参加对象】 企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO （项 目管理办公室）成员、研发骨干等。 【培训课时】12小时 【学习费用】4980元/两天*买一赠一，单独一人收费3200元（含两天中餐、指定教材、证书、茶点） 【主办单位】一六八培训网 课程背景 如果公司只做一个项目，所有资源为此项目而准备，领导就是项目经理，通过最原始的方法： 贴便签纸、 开会就可以把这个项目管好，而当今企业面临的研发管理问题更多是多项目的问题： 有限的资源 如何能同时保障 多个项目的协同运作？ 多个项目之间需要重点关注哪些内容的 相互协作和平衡？ 多项目资源分配的规则有哪些？从而减少项目之间的 资源冲突 作为公司研发决策层，如何通过 业务决策 控制资源投入、把握项目方向？ 多项目之间如何进行知识共享、技术共享、平台化 ，从而避免重复犯同样的错误？ 如何通过 度量数据、收集、分析，指引估算工作的展开，提高 项目计划之间的协同性 ？ 作为高层的秘书机构 PMO如何进行多项目日常跟踪与监控，及时协调处理项目间的冲突？ 我们认为研发项目管理工作不仅仅是技术开发工作，而是技术与管理相结合的工作，有时甚至完全是管 理工作，不但要掌握单个项目成功运作的方法，更