知名企业培训体系流程图(非常实用).docxVIP

培训体系流程图 制定 培训 制度 运用绩效分析方法（绩效差距） 运用工作任务和能力分析方法 方法 培训 需求 调查 根据组织发展以及省局的要求 需要进行分析 培 需 分 的 容 训 求 析 内 培训需求的层次分析 培训需求的对象分析 培训需求的阶段分析 领导培训、中 干培训由政工 科负责组织安 排。部门内部 员工业务技能 培训由各部门 提出需求由政 工科审核 培训 评估 培训 过程 的组 织 - 组织者或讲师，案例或教材; 或者培训机构的选择 作业布置、作业完成和评估 时间、地点、参加人员，通知 相关人员并组织培训 切;中专业理论知识巾容包括：保安理t （二巾Ell的及奏求培训目的 克立 特模 型） 为了进-步落实安全生产技任制，做到“责、 目标 值: 1、全年人身死亡事故为零 声全保管，不发生 培训总结，和培训资料归入培训档案 溯反消席务知i! 评估 :岗位操作指引 组织者及培训组织的满意度 权、节’相结刁根据 评估 戈公司 20 重伤事故为零，轻伤人数为零。 盗窃事故。 备注：如在规定时间内部门无 法组织人员参加培训，则必须 在培训计划开展的所在月份 内另行安排时间培训。如要另 行选择月份时间安排培训，则 必须对政工培训部分目标考 核条款进行修改 勤务技能、消防波能褪事结 束后1个 安全生产目标责任书 15瘤翻弟抵^堵训白翁J如下技4产目标: 巧、概念的吸收与掌握程度 衡量学