眼镜店开店宝典——店面经营、管理篇【精选】.docxVIP

眼镜店开店宝典 店面经营、管理篇 眼镜店开店宝典一一店面经营、管理篇 前几年，国内营销界经营强调节器营销规划，但现在却开始越来越强调 执行力问题。眼镜行业同样普遍面临执行力不足的困惑， 由于眼镜零售训基本上 届于规模不是很大的私营企业，很多决策往往是老板摸摸脑袋拍板，因此相当部 分的零售店的管理执行上显得十分混乱。有的眼镜训起初的市场定位和营销规划 做得相当不错，但在后期的执行要么无法按计划进行，要么不能始终如一地坚持， 而在市场竞争中，很多细节的执行力度往往决定了最终的成败。 另外，眼镜行业由于历史的原因，师傅带徒弟的现象比较常见，有些店则 是元老众多，导致很多严格的管理制度难以落到实处。 如果辞退某些元老，乂很 难招到合适的人才，很多眼镜店处于进退两难的境地。有的眼镜店老板在长期经 营中事必躬亲，已经感到力不从心，急需执行力强的管理人才，但一下子很难招 到，内部培养也不能解燃眉之急。可以说，这些管理执行不力的问题都困扰着很 多眼镜零售企业。 针对上述眼镜行业存在的执行力问题， 新开的眼镜店最好一开始就物色好 强有力的团队，并制定好符合实际的相关规章制度， 切忌走一步看一步，从这个 角度看，有实战经验的管理人才是新开眼镜店所必须的， 否则，即使有很好的定 位和规划，最终也将受制于执行力这块短板。 三=兰.源多套i= 二