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船务绩效考核方案 公 限 有 务 船 船舶管理层绩效考核方案 目录 一、 专题背景 错误！未定义书签。 二、 公司战略 错误！未定义书签。 三、 部门情况 错误!未定义书签。 四、 绩效考核方案适用范围 错误！未定义书签。 五、 绩效考核的目的 错误！未定义书签。 六、 考核基本原则 错误！未定义书签。 七、 考核周期 错误！未定义书签。 八、 绩效考核流程 错误！未定义书签。 九、 考核实施程序 错误！未定义书签。 十、绩效考核申诉 错误！未定义书签。 十一、船端管理层级考核指标体系及其标准 ..... 错误！未定义书签。 1、船长绩效考核指标体系 错误!未定义书签。 1.1构建绩效指标（工作分析法） 错误!未定义书签。 1.2权重确定（三维确定法） 错误！未定义书签。 1.2.1 一级才旨标权重确定 错误!未定义书签。 1.2.2二级才旨标权重确定 错误!未定义书签。 1.3根据KPI得出绩效考核指标体系（由考核表呈现） 错误床定义书 1.4附表（问卷调查表） 错误!未定义书签。 2、 大副绩效考核指标体系 错误!未定义书签。 2.1考核一级指标 错误!未定义书签。 2.2考核指标具体描述 错误!未定义书签。 一级指标权重的确定 错误!未定义书签。 2.4大副指标体系表 错误!未定义书签。 2.5船员对大副的问卷 错误!未定义书签。 3、 轮机长考核指标体系 错误!未定义书签。 3.1考核一级才旨标 错误!未定义书签。 3.2考核指标的具体描述 错误!未定义书签。 一级指标权重的确定 错误!未定义书签。 3.4轮机长的考核表 错误!未定义书签。 3.5附注： 错误!未定义书签。 4、 大管轮绩效考核指标体系 错误!未定义书签。 4.1权重确定法（三维确定法） 错误!未定义书签。 4.2根据KPI得出绩效考核指标体系（由考核表呈现） 错误床定义书 -w O 十二、绩效考核结果运用 错误！未定义书签。 十二、绩效考核方案可行性分析 错误！未定义书签。 、专题背景 安盛船务有限公司以 科技为先、人才为本”为用人理念，引 进了大批具有中高级技术职称的专业人才与管理人才，拥有一批 甲类的船长、轮机长构成的，专业知识扎实的、技术力量雄厚的 管理队伍。公司拥有船员 420名，高级船员240余名，经济类专 业人员10余名，管理人员38名。虽员工的数量增多，但却缺乏 良好的绩效考核体系，导致员工的薪酬分配不公平，缺乏合理 性，造成一定的员工纠纷。因此公司决定先在船端管理层进行绩 效考核，经过管理层的绩效考核的结果，并进行总结反馈，以方 便日后进行全面的员工绩效考核。在船端方面，主要运行由船 长、甲板部和轮机部负责，为此，公司选取了甲板部和轮机部的 具有代表性的一线管理层人员进行试用的绩效考核，主要是船 长、大副、轮机长、大管轮等四个岗位进行绩效考核。 二、公司战略 安盛船务有限公司成立于 年，注册资本3亿元，固定资产近 10亿元。公司主要经营国内沿海、长江中下游及珠江三角洲集、 散货物运输和国内普通货物船舶机务管理、海务管理，船舶检 修、保养，船员配给、管理，船舶买卖、租赁、营运及资产管 理。公司还同时经营综合物流、货代、船代、电子商务、信息技 80万标 80万标 随着公司的经营壮大，公司的业务逐日丰富，公司当前拥有 很多用途船舶和集装箱专用船舶 17艘，还先后引进 GMS卫星定 位指挥中心系统、船舶动态监控系统、配备数字化微机管理中心 等世界船务先进的管理技术，从而跨入国内航运数字化管理企业 的先进行列。这另安盛船务有限公司在同行业有一定的地位，为 推进全球化战略，管理层制定的战略层面是立足公司层面，即将 公司的目标定位于全国船务行业龙头老大，并向出口贸易方向进 军。为使公司更好跻身于全国船务行业前端，良好的公司内部管 理是基础，良好绩效考核体系的建立是必要的。 三、部门情况 船舶一般由船长及三个部门组成：甲板部、轮机部和事务部。 其各白情况如下： 1、 船长：船长是船舶领导人，船长对船东 (船公司)负责，是船舶 安全生产、航行指挥、行政管理、技术业务和涉外工作的负责人。 督促全体船员严格执行岗位职责，检查各部门对安全生产和技术管 理制度、维修保养规定和安全操作规程的执行情况。 2、 甲板部：指负责船舶的航行工作、货物的管理等工作的部门。 甲板部的人员配备 以大副为首，下设二副、三副、水手 长、木匠、一级水手、二级水手等。 (2)人员职责： 大副：大副是船长的主要助手，是甲板部的负责人。在船长 的领导下，主持甲板部的日常工作。除航行值班外，主管货物的 配载、装卸、交接和运输管理以及甲板部的维修保养工