确定性决策法及其的应用.pptVIP

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第二章 确定型决策法及其应用 主要内容: §21确定型决策概述 §22线性盈亏分析决策法 §23非线性盈亏决策法 §24线性规划决策法 §2.5多目标决策法 北京工业大学程兰芳 §2.1确定型决策概述 概念:确定型决策是指待决策问题的未来发展只 有一种确定的结果。 决策者的任务就是分析各种可行方案所得的结果, 从中选择最佳方案 确定性决策的主要特征有四方面 是事物未来的状态只有一个状态; 二是有决策者希望达到的目标 是有两个以上的多个备选方案 四是不同方案在该状态下的收益是清楚的 北京工业大学程兰芳 §22线性盈亏分析决策法 线性盈亏分析( Linear Breakeven Analysis) 来自于管理会计中企业的生产决策问题: (在短期内)企业经理们要经常面临决策生产多 少产量合适?即产量水平定多高合适? 这就离不开总收益与总成本的对比分析。 从长期来看,经理们要设法确定企业生产的临界 产量,从而充分发挥企业的资源优势,提高生产 要素的使用效率,最终确定最优的生产规模。 北京工业大学程兰芳 简言之, 线性盈亏分析是对企业生产中的总成本与 总收益的变化作线性分析的一种方法 其目的是掌握企业经营的盈亏界限,确定 企业的最优生产规模,使企业获得最大的 经济效益。 其中“线性”二字是指企业的总收益和总 成本均是产量的线性函数 北京工业大学程兰芳 线性盈亏分析 1.假定条件:企业的总收益TR(tota revenue)和总成本 TC (total cost)均为产 量Q的线性函数 2.决策变量:确定既不亏损又不盈利时的 临界产量水平Q*=? 3.求解方法: (1)解析法(代数方法求解) (2)图形法(借助几何图形求解) 北京工业大学程兰芳 例如, 企业研发一新产品,成本分为固定成本Fc ( Fix cost)和变动成本Vc( vary cost),且 销售价格P是已知的。 要决策问题是,是否要决定生产该产品 以及如果要生产的话,生产多少产量合适? 北京工业大学程兰芳 盈亏分析原理如下: 1.解析法: 总收益TR=价格×销量=P×Q 总成本TC=固定成本FC+变动成本VC =固定成本FC+单位变动成本c×销量Q 总成本TC=FC+C,Q 利润=总收益-总成本 P.0-FCo-C,Q=(P-C)).Q-FCO =单位产品带来的剩余x产量一固定成本 北京工业大学程兰芳 求当利润=0时(即盈亏平衡时)的 Q*,即要求盈亏平衡产量 则应满足如下等式 P-C)Q-FC0=0 解之,得 FC 固定成本 Q P-C.单位产品带来的剩余 显然,当QQ*时,利润为正,此时盈利; 当QQ时,利润为负,此时亏损 当Q=Q*时,利润为零,此时盈亏达到平衡 北京工业大学程兰芳 注危:盈亏分析的结论衰迷方式 盈亏分析的结论,属于带有附加条件的分 析结论。 结论表述(达)模式为: 如果…那么 当.…时,则 请注意以下表述: 在Q确定之后,要根据企业自己的 具体生产能力进行如下决: (1)若生产能力跟得上,则就生产QQ*这 么多产量; (2)若没有生产Q*这么大的生产能力,则就 不生产该产品 北京工业大学程兰芳

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