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第二章
确定型决策法及其应用
主要内容:
§21确定型决策概述
§22线性盈亏分析决策法
§23非线性盈亏决策法
§24线性规划决策法
§2.5多目标决策法
北京工业大学程兰芳
§2.1确定型决策概述
概念:确定型决策是指待决策问题的未来发展只
有一种确定的结果。
决策者的任务就是分析各种可行方案所得的结果,
从中选择最佳方案
确定性决策的主要特征有四方面
是事物未来的状态只有一个状态;
二是有决策者希望达到的目标
是有两个以上的多个备选方案
四是不同方案在该状态下的收益是清楚的
北京工业大学程兰芳
§22线性盈亏分析决策法
线性盈亏分析( Linear Breakeven Analysis)
来自于管理会计中企业的生产决策问题:
(在短期内)企业经理们要经常面临决策生产多
少产量合适?即产量水平定多高合适?
这就离不开总收益与总成本的对比分析。
从长期来看,经理们要设法确定企业生产的临界
产量,从而充分发挥企业的资源优势,提高生产
要素的使用效率,最终确定最优的生产规模。
北京工业大学程兰芳
简言之,
线性盈亏分析是对企业生产中的总成本与
总收益的变化作线性分析的一种方法
其目的是掌握企业经营的盈亏界限,确定
企业的最优生产规模,使企业获得最大的
经济效益。
其中“线性”二字是指企业的总收益和总
成本均是产量的线性函数
北京工业大学程兰芳
线性盈亏分析
1.假定条件:企业的总收益TR(tota
revenue)和总成本 TC (total cost)均为产
量Q的线性函数
2.决策变量:确定既不亏损又不盈利时的
临界产量水平Q*=?
3.求解方法:
(1)解析法(代数方法求解)
(2)图形法(借助几何图形求解)
北京工业大学程兰芳
例如,
企业研发一新产品,成本分为固定成本Fc
( Fix cost)和变动成本Vc( vary cost),且
销售价格P是已知的。
要决策问题是,是否要决定生产该产品
以及如果要生产的话,生产多少产量合适?
北京工业大学程兰芳
盈亏分析原理如下:
1.解析法:
总收益TR=价格×销量=P×Q
总成本TC=固定成本FC+变动成本VC
=固定成本FC+单位变动成本c×销量Q
总成本TC=FC+C,Q
利润=总收益-总成本
P.0-FCo-C,Q=(P-C)).Q-FCO
=单位产品带来的剩余x产量一固定成本
北京工业大学程兰芳
求当利润=0时(即盈亏平衡时)的
Q*,即要求盈亏平衡产量
则应满足如下等式
P-C)Q-FC0=0
解之,得
FC
固定成本
Q
P-C.单位产品带来的剩余
显然,当QQ*时,利润为正,此时盈利;
当QQ时,利润为负,此时亏损
当Q=Q*时,利润为零,此时盈亏达到平衡
北京工业大学程兰芳
注危:盈亏分析的结论衰迷方式
盈亏分析的结论,属于带有附加条件的分
析结论。
结论表述(达)模式为:
如果…那么
当.…时,则
请注意以下表述:
在Q确定之后,要根据企业自己的
具体生产能力进行如下决:
(1)若生产能力跟得上,则就生产QQ*这
么多产量;
(2)若没有生产Q*这么大的生产能力,则就
不生产该产品
北京工业大学程兰芳
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