调机员绩效考核制度.docxVIP

调试员绩效考核制度 1目的 进一步完善注塑部绩效考核办法，做到更科学、公正、公平、合理，充分调动员工的工作积极 性 适用范围 适用注塑部注塑工艺调试人员 考核形式及配分 采取日考核100分制（效率项30分、品质项30分、5S项10分、安全项10分、COEt服务 项10分） 绩效考核内容及评分标准 4.1效率项（30分） 4.1注塑工艺调试员效率项评分标准如下（所负责区域） 效率90% 扣30分 90%v效率V95% 扣20分 90% 效率 v 100% 扣 10 分 100% 效率 v 115% 加 10 分 效率115% 加20分 注：效率=实际产出工时/实际投入工时 效率计算全部在办公室进行。 4.2品质项（30分） 4.2.1不配合当班质检员工作，经查实 扣30分 4.2.2对PQCM其它同事提出的质量问题不努力改善或态度恶劣（经车间主管确认） 扣30分（情 节严重作另行处理） 4.2.4不良率的评分标准（除维修件产品外，其评分为不加不扣） a.不良率v 0.5% 加5分 b. 0.5%^ 不良率 V1.5% c.1.5脆不良率＜2.0%不加不扣d.2.0脆不良率＜3.0%e.3.0%^ c. 1.5脆不良率＜2.0% 不加不扣 d. 2.0脆不良率＜3.0% e. 3.0%^ 不良率 V5.0% 扣10分 f. 5.0%＜不良率 扣15分 4.2.10以上数据来源于机边生产报表，若发现只要有一机台生产报废造假，与所辖区域操作工当日 品质项为0分。 4.3 5S项（10 分） 4.3.1以车间5S评分标准及注塑部5S现场管理条例为依据进行检查，对检查出的问题按规定扣分; 4.3.1 4.3.2公司5S委员会检查出的问题经查属实或厂部通报的问题扣20分/次;4.3.3评为注塑车间“每周标兵”的员工按相关规定 4.3.2 公司5S委员会检查出的问题经查属实或厂部通报的问题 扣20分/次; 4.3.3 评为注塑车间“每周标兵”的员工按相关规定 加10分; 4.3.4 在5S方面受公司、厂、部门主管或班组长表扬的 加5分; 4.4安全项（10分） 4.4.1责任区域的消防责任器材未保管好扣5分/次4.4.2责任区域的消防通道不通扣5分/次4.4.3不按安全规程进行机床作业扣10分4.4.4因漏胶而没有及时处理造成电热损坏 4.4.1 责任区域的消防责任器材未保管好 扣5分/次 4.4.2 责任区域的消防通道不通 扣5分/次 4.4.3 不按安全规程进行机床作业 扣10分 4.4.4 因漏胶而没有及时处理造成电热损坏 扣10分/次 4.4.5 对于工作细心，能够发现重大性安全隐患 加10分 4.4.6 安全项扣完可负分 4.5 COE项（月度考核10分） 4.5.1评分如下 a.COE 33 分加10分b.33 分 v COK a. COE 33 分 加10分 b. 33 分 v COK 36 分 c. 36 分 v COK 40 分 扣10分 d. COE4粉 扣20分 4.6服务项（月度考核10分） 采取每月评比一次，由其所辖区域员工进行评比。 说明 5.1因注塑车间12小时工作制，对提前下班评分比例如下 5.1.1工作8小时满分为总分的60% 5.1.2工作10小时满分为总分的80% 5.2如有员工对绩效评分有异议，有权向上一级领导咨询，并得合理解释及答复，员工也可直接向 车间主管投拆，一经查实，将奖励员工5-10分； 5.3工作业绩突出，由班组长申报部门主管决定嘉奖额度。