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施工管理整理材料 动态控制原理 是项目目标控制的基本方法论 项目管理的核心任务是 项目的目标控制 业主方项目管理的目标包 括项目的投资目标、进度目标和质量目标 业主方的项目管理是管理的核心 施工总承包方和分包方的项目管理都属于 施工方的项目管理 建设工程项目的全寿命周期包括项目的 决策阶段、实施阶段和使用阶段 决策阶段：编制项目建议书和编制可行性研究报告 实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期 招投标工作 分散在设计前的准备阶段、设计阶段和施工阶段中进行，因此可以不单独列为招投标阶段 施工组织设计的基本内容 工程概况 2.施工部署及施工方案 3 .施工进度计划 4 ?施工平面图 5?主要技术经济指标 施工组织总设计的编制依据 1?计划文件；2 ?设计文件；3 ?合同文件；4 ?建设地区基础资料； 5?有关的标准、规范和法律； 6.类似建设工程项目的资料和经验。 单位工程施工组织设计的编制依据 1?建设单位的意图和要求，如工期、质量、预算要求等； 2?工程的施工图纸及标准图； 3?施工总组织设计对本单位工程的工期、质量和成本的控制要求； 4?资源配置情况； 5?建筑环境、场地条件及地质、气象资料，如工程地质勘测报告、地形图和测量控制等； 6.有关的标准、规范和法律； 7?有关技术新成果和类似建设工程项目的资料和经验。 分部（分项）工程施工组织设计的主要内容如下 ： 工程概况及施工特点分析； 施工方法和施工机械的选择； 分部（分项）工程的施工准备工作计划； 分部（分项）工程的施工进度计划； 各项资源需求量计划； 技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施； 7 .作业区施工平面布置图设计。 1040项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。 项目目标动态控制的纠偏措施 主要包括: 1组织措施，如调整项目组织结构、 任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等 2?管理措施(包括合同措施)，，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等; 3 ?经济措施，，如落实加快工程施工进度所需的资金等 ； 4?技术措施，，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。 组织论的一个重要结论是：组织是目标能否实现的决定性因素。 项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现 项目目标偏离时采取纠偏措施 。 运用动态控制原理控制施工进度的步骤如下： 施工进度目标的逐层分解 在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制 1按照进度控制的要求，收集施工进度实际值。 定期对施工进度的计划值和实际值进行比较。 3?通过施工进度计划值和实际值的比较，如发现进度的偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏。 调整施工进度目标 项目管理目标责任 应依据下列资料 项目合同文件； 组织的管理制度； 项目管理规划大纲； 组织的经营方针和目标 项目经理的职责 项目管理目标责任书规定的职责； 主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理； 对资源进行动态管理； 建立各种专业管理体系，并组织实施； 进行授权范围内的利益分配； 收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收； 接受审计，处理项目经理部解体的善后工作； 协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。 项目经理应具有下列权限： 参与项目招标、投标和合同签订； 参与组建项目经理部； 主持项目经理部工作； 决定授权范围内的项目资金的投人和使用； 制定内部计酬办法； 参与选择并使用具有相应资质的分包人； 参与选择物资供应单位； 在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系; 法定代表人授予的其他权力。 建设工程项目的风险 包括项目决策的风险 和项目实施的风险， 项目的风险主要包括 设计的风险、施工的风险以及材料、设备和其他建设物资的风险等 1?组织风险，女口： 承包商管理人员和一般技工的知识、经验和能力； 施工机械操作人员的知识、经验和能力； 损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力等。 2 ?经济与管理风险，如： (1)工程资金供应条件； (2)合同风险； 现场与公用防火设施的可用性及其数量； (4)事故防范措施和计划； 人身安全控制计划； (6 )信息安全控制计划等。 工程环境风险，如：(1)自然灾害；(2)岩土地质条件和水文地质条件； 气象条件；(4)引起火灾和爆炸的因素等。 技术风险，如：(1 )工程设计文件；(2) 工程施工方案；(3)工程物资；(4) 工程机械等。 施工风险管理过程包括 施工全过程的风险识别、风险评估、风险响应和风险控制。 风险识别 风险识别的任务是识别施工全过程存在哪些风险 ，其工作程序包括： 收集与施工风险有关的信息； 确定风险因素； 编制施工风险识别报告。 风险评估 利用已有数据资料(主要