通风管道安装工程施工组织设计方案.docxVIP

通风管道安装工程 施工组织设计方案 本施工组织设计方案的指导思想是：以确保业主对空调安装工 程工期、质量、安全、文明施工的需要 ，以保证工程质量为总目标 以设计图纸和施工验收规范为标准 ，精心组织、策划，科学管理，积 极应用新技术、新材料、新工艺、新设备 ，优质、高效、安全地完 成 本 工 程 的 施 工。 关键词：通风系统 施工组织 方案 一、 编 制 指 导 思 想 与 目 标 本施工组织设计方案的指导思想是：以确保业主对空调安装工程工 期、质量、安全、文明施工的需要 ，以保证工程质量为总目标，以 设计图纸和施工验收规范为标准 ，精心组织、策划，科学管理，积极 应用新技术、新材料、新工艺、新设备 ，优质、高效、安全地完成 本 工 程 的 施 工。 1. 考虑到工程的整体性以及施工过程总承包管理的要求 ，本施工组织 设计对通风空调安装工程和大包方、其它专业施工的配合做了重 点说明，在工期和进度安排上 ，同时考虑了整个工程施工的总进 度 。 1.1本施工组织设计是根据业主招标文件的要求 ，结合现场实际情 况以及本单位的工程管理经验编制； 1.2本设计包含与总包施工的配合协调方法、施工重点及技术措 施 ； 1.3如在施工过程中，施工进度计划因各种原因发生变动 ，在施工 中 将 进 行 调 整 ； 1.4如我单位中标，我们在施工前将列出更详细的分部分项工程技 术交底和施工方案计划，来保证本工程的可靠实施； 2. 编 制 依 据 2.1 工 程 施 工 图 纸 ； 工 程 现 场 勘 察 情 况 ； 2.3国家现行有关规范、规程、安全操作标准、验收标准、质量 评定标准、现场标准和山东省的有关现行规定； 企业标准、企业管理制度、项目管理制度; 以往类似工程项目的成功经验和技术； 现有施工力量和技术装备情况； 其 它 相 关 资 料 ； 以上规范和标准若有新版本颁布 ，将执行新版本，不足部分按国家 现 行 规 定 执 行 : 二 工 程 概 况 1. 工 程 概 况 工 程 名 称 :**** 工 程 施 工 单 位 :**** 3 质 ￥ 目 标 : 优 良 2. 施 工 准 备 2.1 技 术 准 备 2.1.1组织图纸会审和深化施工组织设计。施工图纸是施工的主 要依据，队伍进厂在图纸收到后立即组织图纸会审 ，并形成会审记 录,在此基础上做好施工组织设计的深化设计 ，编制各工序、工种 的作业计划与工艺标准，落实半成品预制件加工场地和作业班组。 2.1.2根据总体施工组织设计，结合分项工程特点编制出切实可行 的 分 项 工 程 的 施 工 方 案。 2.1.3做好前期技术交底工作。为了确保本工程的优质、高效、 安全、低耗，在施工过程中，必须进行分级技术交底工作，交底的内 容包括：安装基本要求、对质量要求的控制措施、各工种的作业计 划与工艺标准交底，分项工程应注意安全生产、文明施工和周围的 环境情况等，分级分项交底等 ，最后要落实到班组长和个人。 现 场 准 备 2.2.1按施工现场临时用水示意图要求布置 ，经甲方、大包方认可 后接入，满足施工、生活及消防所需。 施工用电从总包在各层提供配电箱内引出 ,按要求引至加工 和施工部位，预制操作间所需设备电源总功率报甲方、大包方批准 后 接 入。 2.2.3 物 资 准 备 材料物资由预算员提前做好预算 ,工长提出材料需用量计划 ，材料 员统- -组织，分期分批 入场， 把好材料质量 关。 三 、 施 工 总 体 部 署 1. 施 工 组 织 机 构 如我公司中标，我公司将迅速成立项目经理部 ，采用项目法施工，由 项目经理代表企业法人全面履行 ，负责该工程过程中的组织、指 挥、管理、协调和控制。项目经理部本着精干高效、结构合理的 原则,选配具有开拓精神、施工经验丰富、态度诚恳、勤奋实干、 科学务实的管理人员和技术人员，组成项目管理班子。 项 目组织管理体系及职责范围见下表： 各 部 门 职 责 范 围 项 目 经 简 历 表 （ 附 表 1） 拟派的主要管理人员（附表 2） 四、 施工进度计划及保证措施 进 度 保 证 措 施 根据对类似工程的施工经验，在保证质量的前提下，能够充分发挥 我单位的实力，保证工程的进度。主要措施包括： 1.1 组 织 管 理 措 施 1.1.1我单位将选派强有力的项目管理班子及技术素质高的施工 队伍承担全部工程的施工管理 ，从人、财、物全力以赴，确保本工 程实现创 优 目 标，按期竣工。 1.1.2强化项目部内部管理人员的效率与协调 ，增强与业主的联系 加强对各施工队的控制和各供应厂商的协作 ，并明确各方面各人员 的职责分工，争取围绕本工程建设的各方面人员调动统一 ，共同完 成 工 期 总 目 标。 力口 强 技 术 管 理 1.2.1认真进行图纸会审，并编制详细