一建市政施工进度计划及现场管理质量管理学习知识要点总结计划.docxVIP

精品整理 1、施工进度计划编制原则 (一）符合有关规定 ( 1 ) 符合国家政策、法律法规和工程项目管理的有关规定； ( 2 ) 符合合同条款有关进度的要求； ( 3 ) 兑现投标 书的承诺。 (二）先进可行 ( 1 ) 满足企业对工程项 目要求的施工进度目标； ( 2 ) 结合项目部的施工能 力，切合实际地安排施工进度； ( 3 ) 应用网络计划 技术编制施工进度计划，力求科学化，尽量在不增加 资源条件下，缩短工期； ( 4 ) 能有效调动施工人员 的积极性和主动性，保证施工过程中施工的均衡性和 连续性； ( 5 ) 有利节约施工成本，保证施工质量和 施工安全。 2、项目进度控制总目标可分解为： 按? 单位工程 ? 分解为 ? 交工 ? 分目标；指定子单位工程 和分部工程交工目标。 按承包的 ? 专业或施工阶段 分解为 ? 阶段 ? 分目标； 重大市政公用工程可按 专业工程或施工阶段划分确定控制目标。按? 年、季、 页脚内容 精品整理 月 ? 分解为 ? 时间 ? 分目标。适用于有形象进度要求时。 3、年度和季度施工进度计划，均属 ? 控制性 ? 计划，确定并控制项目施工总进度的重要节点目标。 计划总工期跨越一个年度以 上时，必须根据施工总进度计划的施工顺序，划分出 不同年度的施工内容，编制年度施工进度计划。并在 此基础上按照 ? 均衡施工原则 ? ，编制各季度施工进 度计划。 4、? 年，季度 ? 施工进度计划属于 ? 控制性 ? 进度计划。 ? 月，旬 (或周 )? 施工进度计划是 ? 实施性 ? 进度计划。 5、分包人的施工进度计划应是 承包人施工总进度计划的控制范畴。 分包工程控制 ( 1 ) 分包单位的施工进度计划必须依据承包单位的施工进度计划编制。 ( 2 ) 承包单位应将分包的施工进 度计划纳人总进度计划的控制范畴。 (3)总、分包 之间相互协调，处理好进度执行过程中的相关关系，承包单位应协助分包单位解决施工进度控制中的相关。 6、进度控制保证措施 ( 1 ) 严格履行开工、延期开工、 暂停施工、复工及工期延误等报批手续。 (2)在进 度计划图上标注实际进度记录，并跟踪记载每个施工 页脚内容 精品整理 过程的开始日期、完成日期、每日完成数量、施工现 场发生的情况、干扰因素的排除情况。 ( 3 ) 进度计划应具体落实到执行人、目标、任务；并制定检查方 法和考核办法。 ( 4 ) 跟踪工程部位的 ? 形象进度 ? ，对工程量、总 产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析，以指导下一步工作安排；并编制统计报表。 ( 5 ) 按规定程序和要求，处理进度索赔 7、进度调整 ( 1 ) 跟踪进度计划的实施并进行监督，当发现进度计 划执行受到干扰时，应及时采取调整计划措施。 ( 2 ) 施工进度计划在实施过程中进行的必要调整必须依据施工进度计划〖检查审核〗结果进行。调整内容应包括 ：工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供应。 ( 3 ) 在施工进度计划调整中，工作关系的调整主要是指施工顺序的局部改变或作业过程相互协作方式的重新确认，目的在于充分利用施工的时间和空间进行合理交叉衔接，从而达到控制进度计划的目 的。 8、工程进度报告目的 ( 1 ) 工程施工进度计划 ? 检查完成后 ? ，项目部应向企业及有关方面提供 ? 施工进度报告 ? 。 ( 2 ) 根据施工进度计划的 ? 检查审核 ? 结果，研究分析存在问题，制定调整方案及相 页脚内容 精品整理 应措施 ，以便保证工程施工合同的有效执行。 9、? 工程项目进度执行情况的综合描述 ? ，主要内容是： 1）报告的起止日期。 （2）当地气象及晴雨天数统计。 （ 3）施工计划的原定目标及实际完成情况。 4）报告计划期内现场 的主要大事记（如停水、停电、发生事故的概况及处理情况，收到建设单位、监理工程师、设计单位等指 令文件及主要内容） 10、编制施工进度计划的依据： 设计图纸 ? 、? 定额资料 ? ；? 合同确定的开竣工时间 ? ；? 机具设备 ? 、? 主要材料 ? ； ? 资源情况? ；? 自然情况? ；? 资源可利用情况 ? ；? 经济条件 ? 、? 技术条件 ? ； ? 外部条件 ? 。 11、进 度计划检查审核的主要内容： ? 能否满足施工合同工 期的要求 ? ； ? 是否全面 ? ； ? 顺序安排是否合理 ? ； 施工均衡性如何 ? ；? 有无相互干扰 ? ；? 风险是否防范 ? ；? 能否保证质量和安全 ? 。 12、施工进 度报告内容： (1)进度执行情况的综合描述； (2)实际 施工进度图； (3)工程变更，价格调整，索赔及工程 款收支情况； (4)进度偏差的状况和原因分析； (5)解 决问题的措施； (6)计划调整意见和建议。 13