生产调度管理核心制度.doc

云南云维集团化工分企业 编号： YWG/SG -00-W09 生产调度管理制度 编制： 生产管理部 审核： 审定： 同意： 受控： 20XX年 12 月20 日 公布 云南云维集团化工分企业 公布 生产调度管理制度 第一章 总 则 第一条 本企业含有工艺步骤长，技术含量高，生产连续稳定性强，易燃易爆等特点，尤其水、电、汽、气等公用工程能否正常供给，对全企业安全稳定生产运行影响较大，所以，必需强化生产调度指挥系统，建立正常有效生产调度工作制度和工作秩序； 第二条 企业生产管理部调度室（简称企业调度室）在生产管理部部长直接领导下，直接指挥全企业生产调度工作。依据企业经理层指示，以企业生产经营计划为依据，对全企业行使指挥权。负责日常生产全过程组织、指挥、协调、平衡等工作，确保全企业生产经营计划顺利实现； 第三条 各级调度必需服从全企业生产大局，不停学习业务，尽职尽责，做到熟悉人，熟悉设备、熟悉生产工艺步骤和控制指标，知道经济运行和核实，做一个称职生产指挥者。 第二章 生产调度机构 第三条 调度体系采取企业级（企业调度室）、分厂（部门）级调度室管理。企业调度室在生产管理部领导下，负责协调处理企业生产经营过程中相关事宜，组织、指挥、协调、平衡全企业生产，确保企业各生产装置安、稳、长、满、优运行，各级调度必需服从企业调度室统一指挥、统一安排； 第四条 分厂调度室在分厂厂长或副厂长领导下开展分厂调度管理工作。分厂调度员（值长）是分厂当班期间生产指挥和协调人，直接指挥分厂当班期间生产运行过程中相关事宜进行全方面组织、指挥、协调、以安全生产为中心，以经济运行为标准，进行综合统一调度。 第三章 企业调度职责和权限 第五条 值班调度职责 1. 果断实施企业经理层和生产管理部指示，认真落实实施生产调度会议，并协同相关部门认真检验实施情况； 2. 依据企业生产经营计划，时时掌握多种原、燃料、半成品及成品库存情况，立即搞好综合平衡，使原料供给和生产相适应，依据市场和价格变动，立即有效调整各套生产装置负荷和产品品种； 3. 主动主动调整各分厂水、电、气、汽等公用工程供给平衡，在装置经济运行前提下合理分配和调度，以确保生产安全稳定运行； 4.掌握全企业关键运行设备和备用设备情况，主动主动了解设备计划检修和临时检修进度，对影响连续生产设备故障，值班调度员应立即通知其主管领导和相关部门组织参与抢修，立即掌握企业级控制设备运行和决定其开停（后附企业控制设备一览表）； 5. 值班调度员应经过多种调度指挥工具或深入现场掌握生产情况，了解存在问题，并协同相关部门立即处理影响安全、环境保护和生产问题，必需时提出处理意见，并立即向相关领导请示汇报； 6.值班调度（夜班）应做好前一天生产运行小结，生产计划完成情况，认真填写调度日志，日报和相关报表，字迹端正清楚； 7.值班调度天天8:00、20:00从DCS上查看一次天气预报，若有异常气象信息时，通知各分厂和相关部门采取对应预防方法； 8.正确使用好DCS控制系统电脑操作，不得利用电脑处理和生产无关事宜； 9.对企业内各分厂、部门实施调度指令情况及工艺纪律实施情况提出考评意见； 第六条 值班调度权限 1.生产发生部平衡情况时，值班调度有权依据生产需要调整原材料。半成品使用和公用工程停，调整当班各分厂负荷； 2.在紧急情况下或出现安全、环境保护隐患时，有权调动全企业人力物力、多种车辆，供紧急使用，事后使用单位办理手续。生产急需和发生紧急事故时，有权通知相关分厂和部门责任人亲临现场指挥抢险、抢修工作； 3.在夜班和紧急情况发生时，(找不到相关领导来不及请示时)对所发生紧急事故应先处理后汇报； 4.非紧急停车。凡不影响连续生产，必需报请企业相关领导同意后方可实施，任何人不得私自指挥停车。 第四章 分厂调度（值班长）职责和权限 第七条 分厂调度（值班长）职责 1. 必需落实实施企业调度室下达各项生产指令，主动组织指挥分厂生产运行； 2. 依据企业下达生产经营计划，组织、协调好本单位生产，并检验计划落实情况； 3. 依据各公用工程供需情况及原燃材料、半成品库存情况，立即调整本分厂生产负荷，使各工段生产相互协调，确保生产安全、稳定、优质、低耗，依据生产计划要求，组织系统经济运行，并为长周期运行发明良好条件； 4. 掌握运行设备和备用设备情况，决定设备开停和运行方法（企业级设备要取得企业调度室同意）。掌握设备计划检修和临时检修进度和完成情况； 5. 深入工段、班组搞好巡回检验，立即掌握生产情况，了解存在问题，立即向企业调度室和本分厂责任人汇报； 6. 认真填写调度日报和交接班统计，做好调度台账