售楼部项目物业员工培训和考勤管理.docxVIP

售楼部项目物业员工培训和考勤管理 为了全面实现zz项目物业管理服务目标，必须培养一支高 层次、高素质的物业管理专业队伍，我司长期以来将培养现代化 的高素质员工，规范企业培训体系作为企业发展的长期战略和基 础。公司为了培养和储备人才，保障培训工作有效落实，公司的 各职能部门与各服务中心密切配合、精心策划、严密组织，开展 形式多样的培训工作。让培训工作真正做到发掘人才、 培训人才、 升华人才、留住人才。 （一）、培训机制 为了做好培训工作，使培训工作有效实施、严密监察、科学 化管理，公司将培训工作划分为了一级培训和二级培训。 一级培训包括： ※公司根据发展需要，针对公司管理骨干 （公司决策层、各职 能部门负责人、各服务中心经理 /副经理/经理助理、服务中心经 理/副经理、主管、高级物业助理等岗位，以及因工作需针对性培 训的管理骨干）组织的有关管理知识、管理技巧、物业管理专业知 识和法规等方面知识的培训； ※公司新员工的上岗前的基础教育和专业知识培训； ※公司组织的服务中心之间、服务中心与职能部门之间和公 司与其他公司之间的经验交流培训； ※公司外派的持证上岗以及各类专业、技术的培训。 二级培训包括： ※各职能部门、各服务中心组织的内部为提高工作质量和效 率而进行的专业技能培训、管理培训、物业管理知识培训、公司 制度培训等； ※品质发展部组织的员工转岗培训。 、培训目标 公司的培训目标