管理者代表的职责与权限.docxVIP

管理者代表的职责与权限 1确保质量管理体系所需的过程得到建立，实施 和保持； 2向经理报告质量管理体系的业绩和任何改进 的需求； 3确保在整个公司内提高满足顾客要求的点识; 4就质量管理体系的有关事宜，做好与外部联络 的工作； 经理的职责与权限 1产品质量全面负责； 2对公司负责； 3在企业内部树立法规点识和以顾客为关注焦点质量 点识； 4常批本公司文件； 5主持质量策划、制定质量方针和质量目标； 6确定本公司的机构设置和各级人员的岗位职责； 7任命管理者代表； 8建立内部沟通机制； 9主持管理评常； 10确定和提供质量管理体系运行所需的资源； 生产技术科 1） 负责技术性文件的发放、更改和归档管理; 2） 负责环境控制； 3） 负责产品设计和开发； 4） 负责工艺管理和特殊过程的确认； 5） 负责生产过程控制； 6） 负责标识和可追溯性控制； 7） 负责生产过程中产品的防护； 8） 负责本部门记录的填写、传递和归档管理; 9） 参与质量策划和管理评常。 质检科 1） 负责监视和测量装置的归口管理； 2） 负责检验和试验控制； 3） 负责检验和试验状态的控制； 4） 负责不合格品控制； 5） 负责统计技术和数据分析的归口管理； 6） 负责本部门记录的填写、传递和归档管理评常 供销科 1） 负责产品销售； 2） 负责产品要求的确定、合同评常和合同变更的归口 管理； 3） 负责与顾客的沟通； 4） 负责供方评价、选择和材料采购； 5） 负责产品服务和顾客意见的处理； 6） 负责顾客满意度的监视、测量和分析； 7） 负责本部门记录的填写、传递和归档管理； 8） 参与质量策划和管理评常。 办公室 1） 负责人力资源管理、人员培训、考核和评价; 2） 负责管理性文件的归口管理； 3） 负责内部常核的管理； 4） 负责纠正和预防措施的归口管理； 5） 负责本部门记录的填写、传递和归档管理； 6） 参与质量策划和管理评常。 仓库 1） 负责材料和成品的贮存管理； 2） 负责本部门记录的填写、传递和归档管理; 3） 参与质量策划和管理评常 质虽管理体系职能分配表 部门 条款 经 理 管 理 者 代 表 生产技术科 办 公 室 质 检 科 供 销 科 4.1总要求 O ★ O O O ° 4.2.3 （技术性）文件控制 ★ ★ O ° 4.2.3 （管理性）文件控制 ★ O O ★ O ° 4.2.4记录控制 O ★ ★ ★ ★ ★ 5管理职责 ★ O O ★ O ° 6资源管理 6.1资源提供 ★ O O O O O 6.2人力资源 ★ O O ★ O ° 6.3基础设施 O O ★ O O_ ° 6.4工作环境 O O ★ O 7产品实现 7.1产品实现的策划 O ★ ★ O 7.2与顾客有关过程 O ★ 7.3设计开发 O ★ O_ 7.4采购 O O O ★ 7.5生产和服务的提供（生产） ★ O 7.5生产和服务的提供（服务） ★ 7.6监视和测量装置的控制 O O ★ 7 测量、分析和改进 8.2.1顾客满意 O O O O O ★ 8.2.2内部审核 O O O ★ O_ 8.2.3过程的监视和测量 O ★ ★ ★ ★ ★ 8.2.4产品的监视和测量 O ★ O 8.3不合格品控制 O ★ ° 8.4数据分析 O O O O ★ ° 7.5 改进 8.5.1持续改进 O ★ O O O ° 8.5.2纠正措施 O ★ O ★ O ° 8.5.3预防措施 O _ ★」 O _ ★ O _ O _