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路基路面桥梁施工 组织设计 五、施工组织设计 施工组织设计： 总体施工组织布置及规划 主要工程项目的施工方案、方法与技术措施(特别对重点、 关键和难点工程的施工方案、方法及其措施) 工期保护体系及保证措施 工程质量管理体系及保证措施 安全生产管理体系及保证措施 环境保护、水土保持保证体系及保证措施 文明施工、文物保护保证体系及保证措施 项目风险预测与防范，事故应急预案 其它应说明的事项 施工组织设计附表： 附表一施工总体计划表 附表二 分项工程进度率计划(斜率图) 附表三工程管理曲线 附表四分项工程生产率和施工周期表 附表五施工总平面图 附表六劳动力计划表 附表七临时占地计划表 附表八外供电力需求计划表 （1）、总体施工组织布置及规划 1、项目管理目标 工期目标：发扬顽强拼搏，团队作战的企业精神，按期顺利 完成任务。计划开工时间 5月10日，计划交工时间 8月09日，计 划工期15个月。其中，路基、小桥涵工程计划 里月20日完工; 大、中桥工程计划 7月31日完工；路面工程计划_7-月10日完工。 质量目标 标段工程交工验收的质量评定： 90分及以上；竣工验收的质量 评定：90分及以上。 1.3、 安全目标： 1） 年事故频率控制在1 %以内； 2） 重大伤亡事故为零； 3） 杜绝火灾、设备、管线、食物中毒等重大事故； 4） 没有业主、社会相关方和员工的投诉； 5） 施工现场安全检查达到 JGJ 5499合格以上标准； 6） 安保体系经过 DGJ 0903 —规范的审核认证； 7） 粉尘、污水、噪声达到城市管理要求； 1.4、 文明施工目标 严格按省文明工地评审要求及公司各项要求组织施工，确保争 创省文明工地 1.5、环境保护目标 污水达标排放，降低噪声和扬尘，减少废物和降低资源消耗，泥 渣、垃圾和施工废物定点弃置，实现外界向业主的零投诉。 2、为本工程施工机构设置 根据本工程分布情况及特点，为确保该工程的工期要求和工程 ISO9001的施工质量，做到安全生产、文明施工，我单位本着“优质、高 效、廉洁、安全”的原则，以创优质工程为管理目标，贯彻 质量标准等一系列现代企业制度，集中一流精良的机械设备，组织 优秀的施工队伍进行该工程施工，设立强有力的工程项目经理部, 对人员、机械设备、材料实行统一管理，统一调度。 ISO9001 拟为本合同工程设立的组织机构框图 本工程项目经理部 经理总工 经理 总工 现 场 ■ 管 测 勘 F 劳动力配置计划 劳动力需用量计算 为满足施工需要，我们将投入1 为满足施工需要，我们将投入 1个专业路基施工队、个专业路面 施工队、2个专业桥涵施工队和1个综合施工队来完成本标段的施工 任务，施工队直接由项目经理部管理。 劳动力动态管理 施工人员实行弹性编制，动态管理。 1）劳动力进场：根据项目劳动力动员计划以及现场施工需要, 向公司逐月报送劳动力进场计划，并及时组织各类人员进场、退 场。现场管理人员根据项目管理人员动员计划，结合项目实际需 要，由项目经理会同有关单位，组织各部室人员陆续进场。 2） 临时工的使用，由人事劳资员与劳动主管部门联系，按照国 家的现行政策和有关文件要求，做到有计划地使用临时工，严格控 制，并加强对临时工的管理。 3） 按公司现行的有关规定，切实加强岗前培训，加强劳动纪律 管理，加强法律、法规教育。 4） 建立各项考核制度，推行激励机制，最大限度调动员工积极 性与能动性。 5） 严格推行定额管理，提高工效。 6） 加强班组建设，落实各项岗位责任制。 4、任务划分及施工队伍安排 各施工队均在项目经理部的统一领导下，既分工负责又相互协 作，按期优质完成本工程项目，所有技术岗位及关键岗位，均由我 公司职工承担，施工高峰期所需人员，依据现场情况随时从我公司 内部及当地补充。 5、主要工程进度计划 、施工进度安排原则 按照招标文件对工期的要求，结合本工程的特点，按“精心组 织，合理安排，分段平行流水作业，实行均衡生产”的原则进行安 排，确保工期和总目标实现。 主要分项工程进度安排见下表 工程名称 起止时间 1、施工准备 05月10日?05月31日 2、路基施工 06月01日?03月20日 4、桥梁工程 06月01日?07月31日 5、涵洞、通道 06月10日?11月30日 6、防护及排水 06月01日?04月30日 7、基层 03月21日?04月30日 8、面层 05月01日?07月15日 9、其它 07月16日?08月09日 临时工程规划 施工便道 为确保工程顺利进行，尽快开工，尽早形成施工高潮，除利用 现有交通条件外，根据实际需要增建、拓宽和改造既有道路。所有 施工便道均应在相应距离处设会车道，以利于工程车辆快速通行。 并首先进行进场道路及临时房屋的修筑，保证工程能顺利进行。施 工