海尔物流分析2019good.pptVIP

海尔为什么要进行物流流程 再造 ? 挖物流金矿，提高销售竞争力 ? 通过成本最小化实现利润最大化 ? 提高物流效率，加快市场反应速度 ? 统一采购 海尔一年采购费用 —— 100 多亿，约 15 000 个品种，供应商有 2 000 多家。 通过整合采购，加强采购管理，供应商的数目减少到 1 000 多家 集团采购人员减掉了 1 ／ 3 。 海尔如果节省一个百 分点，就会少花 1 个亿。 ? 统一配送 目前在全国已经建立了 42 个物流配送中心，覆盖全国所有区域。 ? 统一仓储 海尔建立两个全自化物流中心，不仅减少 20 万平方米仓库，而 且呆滞物资降低 90% ，库存资金减少 63% 。 仓库是“河流”而不是“水库” 张瑞敏的“卖海鲜” 物流流程再造如何成为海尔超常规发展的新利 器 ? 新闻报道：（ 2001 年） 3 月 31 日，海尔国际物流中心在山东青岛正式 启用。该中心采用世界上最先进的激光导引技术开发出激光导引无 人运输车系统、巷道堆垛机、机器人、穿梭车等，全部实现物流的 自动化和智能化。图为来自国内外的客商在参观物流中心。 新华社记者 冯杰 物流流