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中建一局东北区域公司第十大项目部 管理制度及流程 中建一局东北区域公司第十大项目部 2013 年 11 月 企业及项目文化 企业使命 : 拓展幸福空间 企业愿景 : 最具国际竞争力的建筑地产综合企业集团 核心价值观 : 品质保障价值创造 企业精神 : 诚信 创新 超越 共赢 项目管理方针：坚持法人管理项目、系统化管理、持续改进、相 关方满意的项目管理方针 项目质量方针：用我们的承诺和智慧雕塑时代的艺术品 项目环境方针：坚持人文精神，营造绿色建筑，追求人居、社区 和施工环境的不断改善。 项目安全工作方针：安全第一、预防为主 项目消防工作方针：预防为主，防消结合 项目质量目标：市级（含市级）以上奖项 项目安全目标：市级（含市级）以上奖项 项目部人员行动准则：团结、奋进、求实、拼搏 项目部人员工作态度：不为困难找理由，只为成功想方法 项目部人员心态要求：细节决定成败，态度决定一切 目 录 一、 目的、适用范围及编制依据 1 二、 项目组织机构 1 三、 项目管理制度 3 1、现场管理制度 3 1.1 项目生产例会制度 错误！未定义书签。 1.2 施工日志制度 错误！未定义书签。 2、安全管理制度 3 3、质量管理制度 3 3.1 质量创优小组 错误！未定义书签。 3.2 质量管理责任制 错误！未定义书签。 3.2 质量管理制度 错误！未定义书签。 4、施工计划管理制度 3 5、技术管理制度 3 6、物资管理制度 3 7、后勤管理制度 3 8、工程款结算管理办法 3 9、项目分配考核与奖励管理办法 3 四、 项目管理流程 4 分 包 招 标 流 程 4 合 同 签 订 流 程 5 分 包 进 场 流 程 6 物 资 进 场 流 程 7 施 工 计 划 编 制 流 程 8 项 目 生 产 管 理 流 程 9 施 工 方 案 编 制 流 程 10 变 更 洽 商 管 理 流 程 11 技术问题解决流程 12 质 量 报 验 流 程 13 现 场 材 料 出 场 流 程 14 业 主 签 证 流 程 16 进 度 付 款 流 程 17 五、 项目通用文件格式 18 一、 目的、适用范围及编制依据 为了确保施工管理的各项工作有序，按标准在受控状态下进行，实现我大项目部的管理目标，特制定本管理手册。 本手册为中建一局（集团）有限公司第十大项目部编制发布之有效文件，其有效范围覆盖项目所有项目部及分包单位管理工作， 各项目部门及进入现场的分包单位均必须严格遵照本制度规定程序及注意事项工作，以便于统一管理，规范行动。 编制依据为： 中国建筑一局（集团）有限公司《项目管理标准化验收手册》 （第一版） 中国建筑一局（集团）有限公司《中建一局集团大项目部建设指导意见》 、《中建一局集团大项目部管理办法指导意见》 、《中建一局集团大项目部评选管理办法（试行）》 中国建筑股份有限公司《项目管理手册》 中国建筑股份有限公司《安全生产管理手册》 中建一局（集团）有限公司《项目技术管理手册》 中建一局东北公司《机电项目管理手册》及兄弟局、兄弟项目的相关资料国家及部委有关政策、法令、法规及规范。 （班子成员、各部门经理按上述资料及个人管理经验填充项目空缺，务必简单适用，上述资料到办公室拷贝， 3 月 15 日完成汇总至办公室） 二、 大项目部的组织机构 大项目部的组织机构图 每个项目的组织机构（项目班子讨论汇报可局部更改） 注：班子成员、部门经理将内部各人员进行合理分工，上报本项目的人员组织机构、项目的人员 分工、每个人工作内容明细，根据工作内容和明细去对应他在项目部所遵守的 工作制度 和工作流 程。 原则上新开工程每个项目部设置执行经理，负责每个项目部的日常管理，对大项 目部领导班子负责。各项目部组织结构由每个项目部领导班子商议决定，并汇报大项 目部班子通过。 三、 项目管理制度（参考盘锦项目的管理制度和流程，根据自身的经验予以完成） 1、现场管理制度（生产经理、工程部经理完成） 2、安全管理制度（安全总监） 3、质量管理制度（质量总监主负责，总工审核） 4、施工计划管理制度（工程部经理主负责，总工生产经理审核） 5、技术管理制度（技术部总工负责） 6、物资管理制度（物资经理负责，商务经理审核） 7、后勤管理制度（办公室负责，商务经理审核） 8、工程款结算管理办法（商务部负责，商务经理审核） 9、项目分配考核与奖励管理办法 （班子成员负责， 报大项目部审批） 四、 项目管理流程（可根据项目自身特征或符合项目运作的流程，删减或增加） 分包招标流程 主负责人： 整个招标过程商务部负责全面跟踪。 依据进度计划需要分包招标时 商务部根据公司合格分包 / 分供商名录， 确定拟投标的分包 / 分供商名单， 项目审核完成后报公司合约部。 公司合约部接到合同评审件后，需在 1 个