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{工程设计管理}某土地整 理工程施工组织设计方案 目录 、项目管理机构配备情况 、项目管理机构配备情况 项目管理机构配备情况见附表《项目管理机构配备情况表》，《拟 投入本招标工程主要人员汇总 》。 项目经理、技术负责人及基他主要工程人员情况见《拟派往本工 程项目经理简历表》，《拟派往本工程技术负责人简历表》，《拟派往 本工程主要人员资历表》。 项目管理机构配备情况 已承担在建 执业或职业资格证明 工程情况 职务 姓名 职称 级 原服务 项 目 主要 项 证书名称 证号 专业 别 单位 数 目名称 项目 经理 技术 负责人 施工员 质检员 安全员 预算员 材料员 财务 主管 拟投入本招标工程主要人员汇总 序 职务 姓名 职称 身份证号码 资格证号 号 项目经理 技术负责人 施工员 质检员 安全员 预算员 材料员 财务 主管 ()拟派往本工程项目经理简历 工程名称：*** 姓名 性别 年龄 职务 职称 学历 参加工作 担项目经理年限 时间 项目经理资格证书编号 在建和已完工程项目情况 建设单位 工程名称 开竣工时间 建筑规模 中标价 其他 ()拟派往本工程技术负责人简历 工程名称：*** 姓名 性别 年龄 职务 职称 学历 参加工作时间 担任技术负责人年限 在建和已完工程项目情况 建设单位 工程名称 开竣工时间 建筑规模 中标价 其他 拟派往本工程主要人员资历 （） 项目：*** 人 姓名： 出生年月： 员 执业或职业资格： 资 学历： 职称： 料 职务： 工作年限： 在本公司工作年限： 自 至 公司项目职务有关技术及管理经验 注：应附相关资格证明复印件 、现场组织机构框图 现场组织机构框图 、现场组织机构框图文字详述 根据项目经理部的工作实际情况具体明确每个项目管理人员的 责、权、利。便于管理人员有条不紊地开展工作，从而提高项目经理 部的工作效率，使项目经理部运行机制达到良性循环。 以项目各项管理制度来指导和约束每个管理人员的工作，变“人 管人”为 “制度管人”，做到 “有章可循，有章可依，执章必严，违 章必究”的赏罚分明的先进管理模式。 项目部管理人员职责 3.1.1 目的