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{工程设计管理}某地产某 市某地产城配套道路工程 施工组织设计 绿地·成都绿地城配套道路工程 施工组织设计 目录 1 、施工设备、材料及人员动员 1.1 主要施工设备、人员的投入 1.2 设备、人员、材料进入施工现场方法 1.3 主要人员进场 1.4 施工设备进场 1.5 主要材料进场 1.6 管理制度 2 、编制说明 2.1 编制依据 2.2 编制原则 3 、工程概况 3.1 地理位置 3.2 施工范围 3.3 道路工程 3.4 排水工程 3.5 电力浅沟工程 3.6 人行道工程 3.7 绿化工程 3.8 气象特征 4 、项目组织机构 4.1 组织机构 4.2 施工目标 5 、施工总体部署及工期计划 5.1 总平面布置 5.2 临时工程 5.3 工期计划 6 、主要工程施工方案 6.1 管线勘探 6.2 道路工程 6.3 路基防护 6.4 排水工程 6.5 人行道施工 6.6 电力浅沟工程 6.7 绿化工程 6.8 附属工程 7 、质量、安全保证措施 7.1 质量保障措施 7.2 安全保证体系 8 、工期进度保证措施 8.1 影响工期主要因素 8.2 工期保证实施原则 8.3 组织管理措施 8.4 实施措施 8.5 工期调整及赶工措施 9 、地下管线、地上设施设备保护 10 、文明施工保证措施 10.1 建立责任制 10.2 文明施工措施 11 、环境保护措施 11.1 环境保护的意义 11.2 目标和指标 11.3 保护措施 11 、冬（雨）季施工技术措施 11.1 冬季施工措施 11.2 雨季施工措施 12 、深化设计方案 13 、对外关系协调与处理 附表一 施工机具安排计划表 附表二 试验和检测仪器安排计划表 附表三 劳动力安排计划表 附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图 附表五 施工总平面图 1 、施工设备、材料及人员动员 1.1 主要施工设备、人员的投入 如中标后，我公司将立即投入性能优良的施工设备运至施工现场待命，施工设备 配置能完全满足工期要求，确保高质量、高效率地完成该项目施工。主要施工机 具的投入详见附表一（施工机具安排计划表）。 拟投入本项目的施工及管理人员均由施工过类似工程的具有丰富经验的人员组 成，主要管理人员具有较高的施工管理和技术水平。根据招标文件要求的工期， 我公司配备的施工作业人员（含机械操作手）在施工高峰期共组织 90 余人，管 理人员共配置 20 余人，施工作业实行两班倒或三班倒（根据实际情况确定）。施 工人员配置见附表三（劳动力安排计划表），主要管理人员配置见项目管理机构 组成表。 1.2 设备、人员、材料进入施工现场方法 由于本项目工期较短，在进行投标的同时，公司已在陆续组织相关人员并待 命，主要人员从公司及邻近的项目部调入、设备从公司机械部门调入。接到中标 通知后，将立即派主要管理人员快速进场，首先进行项目部驻地建设、主要施工 方案编制、交通疏解组织、随后施工人员按需要及时进场，全面展开本工程的施 工生产。 1.3 主要人员进场 拟投入本项目的主要人员已经待命，一旦确定公司中标，将立即组织项目经理、 技术负责人、安全负责人、现场负责人等相关人员进入现场，迅速组织人员开展 各项工作。人员组织周期约半天时间，即半天之内，相关人员可以进入现场展开 前期工作，争分夺秒，尽快掀起施工高潮，确保按期完工。 1.4 施工设备进场 施工所需的各种机械设备，如挖掘机、装载机、平地机、自卸汽车、钻机、 发电机、钢筋制作机械、吊车等设备，接到中标通知书后，立