人才培养标准制度.docxVIP

人才培养制度 总则 1.1 为贯彻集团公司人才发展战略规划， 使人才培养工作规范化、 制度化，保证公司人才储备与开发进入一种有序、稳定、持续发展的 局面，提升公司中高级管理、技术人才的培养、开发力度和深度，全 面提高公司管理，技术人员素质，以适应企业快速发展的需要。 1.2 以培养创新精神和实践能力为重点， 坚持理论与实践相结合、 学用一致、讲求实效的原则，实行目标管理策略，有目标、有措施、 有责任、有落实，培养懂技术、会管理、善经营、德才兼备的管理人 才和高级技术人才，不断提高公司竞争力。 1.3 通过建立健全人事制度和各种激励措施， 规范人才的选拔和 培养，通过考核促使各部门的领导培育人才， 营造有利于优秀人才公 平竞争、脱颖而出的政策环境和生活工作环境。 1.4 本规定适用于公司人才的培养管理。 职责 2.1 公司人才培养实行统一领导，分级负责的办法，人事行政部 门负责公司人才培养策划、监督及考评工作。其主要职责有： 2.1.1 组织制定公司人才培养规划， 并对实施计划进行监督管理； 2.1.2 拟定公司人才培养的规章制度； 2.1.3 核定培训课程及培训资格； 2.1.4 制订考核管理办法并监督实施。 2.2 公司各部门根据公司发展的需要，有计划、有针对性地进行 管理与技术人才的培养， 各部门负责人作为人才培养的第一责任人要高度重视并积极组织开展人才培养工作。 2.3 公